配电工程材料余节奖励办法.docxVIP

配电工程分部材料节余奖励办法1 总则 为规范配电工程管理，促使节省施工材料，降低施工成本，提高工程利润率，最终实现公司发展，员工受益，特制定本材料节余奖励办法。2 适用范围本办法适用于集团工程管理配电工程分部实施的配电项目（包括主业基建项目及客户项目）。3 术语和定义1）节余材料：是指配电工程分部通过制定合理施工计划，督促施工班组采用合适施工方法，经过有效管理，最大限度节余的各种施工材料（不包括甲供材料）。2）节余材料单价：是指节余材料的预算单价。3）节余材料费：是指节余材料的预算总价。4 管理职责及审批流程4.1管理职责4.1.1 集团工程管理部配电工程分部1）负责收集、统计各工程材料使用量，在项目整体结算前完成《材料使用统计表》，并将《材料使用统计表》送相关部门审核。2）在非自身原因造成材料超支的情况下，根据工程实际情况编写《材料超支申诉表》，并提供相关支撑资料。4.1.2 集团市场部1）审核工程管理部配电工程分部提交的《材料使用统计表》及《材料超支申诉表》。2）根据工程管理部配电工程分部提交的《材料使用统计表》计算各个项目的节余材料费。4.1.3集团设备物资部材料班审核工程部配电工程分部提交的《材料使用统计表》。4.1.4集团财务部根据《材料使用统计表》及本管理规定，将费用支付到相应账户。4.1.5工程管理员1）负责工程项目施工管理，制定合理施工计划，监督施工班组材料领用量，跟踪处理设计变更及各种签证，通过有效管理手段，最大限度节余各种施工材料，编制《材料使用统计表》。2）对于超支材料，若非自身原因造成的，需根据工程实际情况编写《材料超支申诉表》。4.1.6施工班组采用合适的施工方法，通过有效管理，最大限度节余各种施工材料，核实《材料使用统计表》，协助工程管理员编写《材料超支申诉表》。4.2审批流程4.2.1呈批流程《材料使用统计表》由工程管理员负责编制，经施工班组班长确认，设备物资部、市场部审核后，由分管配电工程的副总经理批准。4.2.2申诉流程《材料超支申诉表》由工程管理员负责编制，经配电工程分部确认，工程管理部、设备物资部、市场部、分管配电工程副总经理加注审核意见后，由集团公司总经理批准。5实施办法5.1节余材料费的计算每项工程的节余材料费=5.2节余材料费奖励金的占比及分配5.2.1奖励金的占比《材料使用统计表》通过审批后，最终确认的节余材料费的70%将以奖励金的形式分配到配电工程分部本部及对应的施工班组。其中配电工程分部本部的分配占比为节余材料费的35%，施工班组的分配占比为节余材料费35%。5.2.2奖励金的分配1）本部员工个人奖励金的计算个人奖励金=个人奖励金绩点×部门奖励金总额/部门奖励金绩点总和注：1、部门奖励金绩点总和= 2、个人绩效绩点=岗位系数×考核得分 3、岗位系数参照工程管理部绩效考核办法的专业岗位系数进行设置，但不设立增加系数和其他系数。 4、考核得分参照每季度员工的个人绩效的得分。2）班组奖励金的分配班组的奖励金将以班组报销基金的形式，由财务部设立专门的台账进行管理，再由班长合理调配，在协调内外关系及组织班组活动时报销使用。5.3节余材料奖励金的发放及使用5.3.1本部奖励金的发放本部奖励金的分配将参照工程管理部薪酬二次分配的管理办法，当季度通过审批的奖励金将加入到当季度的配电工程分部的奖励绩效中，根据最终绩效计算的结果在下一季度的绩效工资中发放。5.3.2班组奖励金的使用在设立班组的报销基金之后，各施工班组班长可以根据各自的报销额度，通过报销的形式使用基金中奖励金。报销的具体流程参照部门接待费的报销审批流程。5.4其他说明1）因管理不到位、施工方法不对、施工返工等造成材料超出预算量的，超出预算量部分费用将从相关管理人员绩效及施工费中扣除。2）对于超支材料，若非自身原因造成的，需根据工程实际情况编写《材料超支申诉表》，经审核通过后，将不追究管理人员及班组的责任。3）工程管理部配电工程分部设立专项负责人对每项工程对应的《材料使用统计表》进行管理，建立台账并定期统计相关数据。4）每个季度最后一个月的11至15号，由配电工程分部收集当季度最后一个月的10号之前已经完成审批的《材料使用统计表》并进行整理，对应项目的奖励金在下一季度发放。每季度最后一个月10号之后完成审批的《材料使用统计表》，将纳入下一季度整理，对应项目的奖励金顺延一个季度发放。5）每季度对《材料使用统计表》整理所得的统计数据，将由配电工程分部编制为《季度材料奖励金统计表》，经工程管理部、市场部、人力资源部、分管配电工程副总经理会签，集团公司总经理批注后，提交到集团公司人力资源部。6 附则6.1 本制度由负责解释。6.2 本制度从发布之日起正式实施。6.3 附件 附表一《材料使用统计表》 附表二《季度材料奖励金统计表》 附表三《材