2015年度设备工装管理报告160205概要.ppt

部门 | 科室 设备工装管理年度报告 部　门：ＸＸＸ 汇报人：ＸＸＸ 2016-1-Ｘ 一、十二五要点回顾及2015年主要工作 （一）十二五要点回顾 （二）2015年主要工作总结 二、十三五重点方向及2016年目标措施 （一）十二五要点回顾 1、指标完成情况 　　十一五后期，工厂设备状态出现劣化明显加快趋势。 　　TPM从2010年初策划，下半年开始推进。十二五期间正是体系搭建和展开推进的关键五年。 　　规划目标为逐步建成全员预防体系，形成工厂自主管理能力。 一厂可动率稳中略升 二厂可动率持续提升 完成全员预防维修体系搭建及工具开发 持续常态化的活动推动全员预防意识明显加强 短板（一涂、二涂、二焊）逐一接长 工厂形成预防维 修自主管理能力 “一本经，念到底”，五年持续推进 二焊算法调整导致2014年 开始平均可动率下降。 缺技术部数据 五年常态化的活动 　　坚持了5年的常态化活动，共组织现场会、体系会99次。 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 体系会／ 年会 46 12 8 4 4 1 现场案例 活动 8 9 4 4 3 参加人员 总经理／工厂长／二级经理／维修骨干 二级经理／维修骨干 工厂逐步实现自主管理 收获： ——全员预防意识逐步提升 ——维修人员分散而体系不散，搭建共同提升的平台 分析： 　　行政持续关注和推动是重要保障。 启动阶段： 公司高