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石油管道工程的项目管理 　　【摘 要】在工业化时代，石油管道工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油管道工程项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。 　　【关键词】石油管道工程；项目管理；进度控制；成本控制 　　石油管道工程项目管理工作主要包括：合同项目立项申请、项目计划编制、招（议）标管理、预（结）算管理、合同签订、项目验收、项目结算。其项目运作管理流程一般包括：项目立项阶段、项目计划编制、项目踏勘和地质设计、项目预（估）算、项目招（议）标阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、项目结算阶段和用户服务阶段。如何使石油管道工程项目运作管理高效得当，为此在实践中进行了探析。 　　项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来良好效益。石油管道工程相对于其它的建筑工程来讲，过程更加复杂，而且投入巨大，对项目管理的要求也更高。石油管道工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程管理的成效。因此，项目的成本控制不仅仅局限于物资的采购成本控制和施工过程的成本控制，项目成本控制要贯穿于项目的全过程和每一个小活动甚至工作单元。 　　1 制定项目实施计划 　　项目实施前准备工作，石油管道工程是一个由组织中的人员、相关设备以及配套规章制度组成的有机整体，涉及到人员配置、设备购置、建章建制。 　　基本准备工作一般包括： 　　1）建立健全管理体制，完善完备管理规章制度； 　　2）工程施工流程设计要科学化、程序化、规范化； 　　3）整理基础数据，规范基础数据管理，实现各类数据、文件、报表的统一化。 　　2 项目各阶段的管理控制 　　2.1 进度控制 　　项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，其目的是在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。油田分公司应重视项目的进度管理：在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款；同时要求各项目经理部制定详细的项目运行计划表；并且在项目实施过程中，严格按照计划对进展情况进行检查、分析、调整，发现问题及时处理，确保项目进度总目标的实现。 　　2.2 成本控制 　　建立财务账目管理体系，加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作，进行单独核算。对工程内部实行资金切块管理，分别建帐，做到账目清晰，界限明确。根据总体要求，项目经理部应确定和加强目标管理，把目标逐项分解、落实到各项目组，落实到每个人，落实到每一项具体的项目研究工作中。 　　2.3 风险管理 　　石油管道工程风险管理是项目主体为保证石油管道工程领域顺利达到工程技术目标，通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障，是工程管理活动的关键环节。风险管理包括：风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。石油管道项目风险管理的第一步就是风险的识别和评估。能准确识别项目面临潜在风险。识别风险后评估风险所带来危害，对风险进行分类。实施项目风险承包经营责任制，降低成本。在石油管道开发项目中实施项目风险承包经营责任制，通过资本经营的方式，可有效控制和降低原油的开采成本。 　　2.4 质量控制 　　在石油管道发展的同时，石油以及成品油的运输也成为现实中的一个问题：伴随地下轨道大面积铺设，与此带来大大小小的安全隐患，不法分子进行打孔盗油，导致发生泄露、油喷事件。因此需要加强监管，同时需要过程装备技术进行有效的堵油。质量安全是工程中的重中之重。在质量监控中可用过程装备中的技术进行监控。 　　严格按项目质量安全保证标准办事。一是强化ISSO9000管理体系，推行标准化作业。对于石油管道工程企业来说，就是企业以质量为中心，全体职工及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等产品质量形成全过程（质量环）的质量管理体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，以最经济的手段生产出用户最满意的产品，使企业及全体成员以及社会均能受益，从而使企业获得成功与发展。二是健全管理体系，进行安全、环保全面监督管理。油田分公司应探索适应于本油田的管理体系。 　　2.5 采购和分包管理 　　石油管道工程项目的采购支出一般要占项目投资的30%。采购应遵循一定的采购程序，更重要的式，项目组织及其采购代理人必须清楚地知道所需要采