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计算机软件工程管理的创新及其完善 　　摘要：现今，伴随着社会信息化程度的逐年提升，计算机的作用日益凸显。计算机软件管理，在计算机应用中占据着重要位置，有效的软件工程管理信息，可以影响到产品质量、生产效率、开发进度、预算使用等诸多方面。因此本文就从计算机软件工程管理概述、计算机软件项目管理存在的问题、计算机软件工程管理的创新与完善，对计算机软件工程管理的有关问题进行一定的探讨，期望可以为计算机软件的开发提供一定的理论借鉴。 　　关键词：计算机软件；工程管理；创新与完善 　　现今，伴随着社会信息化程度的逐年提升，计算机的作用日益凸显，尤其是计算机的软件的开发活动，更是不断的向大型化、分散化的方向发展，管理者对于软件的运作情况的获知难度加大[1]。有效的软件工程管理信息，还可以影响到产品质量、生产效率、开发进度、预算使用等诸多方面，因此做好计算机软件工程管理，获得完整的动态信息，在软件开发工作中具有十分重要的现实意义。 　　1 计算机软件工程管理概述 　　1.1 用户方面 　　软件开发的目标，就是让更多的用户使用软件。在具体的软件开发中，应该注重了解用户的操作习惯，以及用户的具体需求，让用户体验并提出诚实的建议，确保软件的实用性与可操作性[2]。 　　1.2 组织方面 　　现今的软件开发过程中，因项目要求的差异性，组织机构管理并没有统一的组织模式。但是在实际的软件开发中，应尽可能的做到组织结构、人员配置的完整性，并进行明确分工，确保传递信息的准确性。 　　1.3 员工方面 　　计算机软件工程的员工，不仅要具备专业知识，还应具备团队协作能力。在制定了计算机工程项目的前提下，应依据项目的性质、规模，明确员工的责任与任务。同时也应依据员工的不同专业技能，专业素质进行合理的管理与部署。 　　2 计算机软件项目管理存在的问题 　　2.1 计算机软件管理中不能进行工作量的有效估算 　　计算机软件项目管理，其中影响较大的因素就是人[3]。人的管理、人的发展水平、人力的投入力度、人的工作态度等，都会影响到软件项目的管理。在进行软件开发时，在制定了业务规则的前提下，将人的因素进行有效考虑，就可以有效的估算计算机的软件开发。现今，需要寻找一种快速、准确的数据处理的方法，以及制定有效的计算机软件业务的计划，进而实现软件管理的标准化。 　　2.2 分析与处理业务存在较大的差距 　　在进行计算机软件工程的工作中，业务数据是基本的因素之一，需要进行需求阶段的调查分析。从调查数据的结果中，我们只能作为开发软件的框架，其与实际的业务规范存在一定的差距。软件开发人员进行业务规则的设计时，存在较大的发挥空间，常导致预期的计算机软件，与实际的最终产品存在较大的出入[4]。 　　3 计算机软件工程管理的创新与完善 　　3.1 软件工程管理工作理念的创新 　　现今，软件工程管理工作中，应不断的进行传统管理理念的创新，不断推行先进的管理方法，提高软件开发的目标，不断提高软件开发的能力[5]。首先，应增加用户需求的分析，为用户编制使用指南，便于用户操作。经由组建调研小组的形式，为决策需求提供依据，同时增加与后期用户的交流，进而获取用户的支持。其次，应不断的提高软件开发的目标。不断的推行软件工程化，就应该做到四个方面，分别为：产品配置精确化；变更控制过程化；开发活动里程化；软件资源资产化。具体如图1所示。第三，不断推行软件能力的改进。在企业中，可以建立持续改进的企业文化，经由良好的企业软件工程文化的建立，可以有效的提高生产产品的能力。具体如图2所示。 　　3.2 计算机软件工程管理体系的建立与完善 　　首先，应建立完善的激励机制，进而带动员工的工作积极性，实行严格的奖励、惩罚措施，确保工程的顺利完成。其次，为了实现软件工程的管理目标，应建立完善的计算机软件工程管理的人才体系，进而发挥人才的关键作用。第三，应增强员工的管理技能的培训，管理员工进行理论知识的学习，将理论与实践进行有机结合[6]。 　　3.3 增强软件工程的风险管理 　　软件工程的风险主要包括，成本、需求、进度、技术等。首先，应健全与完善相应的风险管理体系，形成有效的风险意识，及时进行风险信息回馈，有效的解决相应的风险问题。其次，应有效的掌控软件开发的工作进度，有效的监控各个阶段的风险问题，保证工程的顺利进行。第三，应增加风险识别的能力，有效降低经济损失。 　　4 结语 　　计算机软件管理，在计算机应用中占据着重要位置，在未来我们应积极的推广计算机管理的应用，不断的提高计算机的工作效率，同时推进计算机软件工程管理的完善与创新工作，进而带动社会经济的整体发展[7]。 　　参考文献： 　　[1]单劲虎.关于计算机软件工程管理与应用探讨[J].科技风，2011（23