顺丰快递成渝分拨中心规划与设计题稿.doc

顺丰快递成渝分拨中心规划与设计 目 录 第1章 总 论 1 1.1 概 述 1 1.2项目概述 1 1.3项目结论 2 第2章 项目背景 3 2.1公司概况 3 2.2网点布局现状及存在的问题 3 2.2.1 顺丰营业网点布局现状 4 2.2.2网点布局上存在的问题 5 2.3问题解决的总体思路 5 第3章 成渝地区速递业务现状分析与需求预测 8 3.1成渝经济区社会经济环境分析 8 3.1.1人口数量 8 3.1.2 交通状况 9 3.1.3产业结构 12 3.1.4外向型经济 13 3.2《成渝经济区规划》所带来的发展机遇 15 3.3 顺丰公司成渝地区快递需求分析 16 3.3.1成渝经济区快递市场需求分析 16 3.3.2成渝地区快递需求预测 18 第4章 顺丰速递在成渝地区的竞争力分析——SWOT分析 20 4.1优势分析 20 4.2劣势分析 23 4.3机会分析 24 4.4威胁分析 25 4.5分析的结论 26 第5章 成渝地区的分拨中心建设方案 28 5.1建设规模 28 5.1.1分拨中心占地面积计算 28 5.1.2 分拨中心功能布局 29 5.2选址规划 31 5.2.1分拨中心地理位置的选择 31 5.2.2具体地理位置选择 34 5.3网点布局 39 第6章 投资与资金筹措 42 6.1项目实施进度安排 42 6.2投资估算及资金筹措 42 6.2.1投资估算范围与依据 42 6.2.2估算结果及说明 42 6.2.3资金筹措 45 第7章 中心财务效益评价 46 7.1成渝分布中心可行性研究报告编制主要依据及原则 46 7.2基础数据测算 46 7.3项目财务评价及盈利能力 47 7.4评价指标的敏感性分析与风险控制 48 第8章 结 论 51 第1章 总 论 1.1 概 述 近年来，我国物流业总体规模快速增长，快递业是物流配送业中重要的分支，发展十分迅猛，营业额年均增速高达25%—30%，全球快递业的经营规模超过2000亿美元，在电子商务迅速增长的拉动下，全球快递业出现前所未有的繁荣景象。 经过短短十几年时间，顺丰集团已经发展成为一家年业务量3.1亿票、年平均增长速度50%以上、基层营业网点2500多个、服务网络覆盖全国32个省市区（含直辖市、香港、台湾、澳门）、员工7万2千多人、自有营运车辆4千余台的大型综合性速递企业。在国内速递企业中，顺丰集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司（EMS）,排名第二位。在保证服务质量的前提下，顺丰近几年的业务量始终保持持续高速增长的发展趋势，目前，国内每月超过1千万的客户选择顺丰寄递自己的快件。 在这种良好的发展趋势下，顺丰也不断在扩展业务区域以求得更大更好的发展，就目前顺丰的情况而言，顺丰速运的业务重点布局在珠三角、长三角和环渤海经济圈等地区，而投资在西部的各种资源较为缺乏。然而，西部地区在国家政策的大力支持下的发展前景极为可观，加上大量产业的西迁，必将使得快递需求的重心发生变化，如此一来，顺丰速递的全国运营网络的空间布局必将导致失衡。 因此在今后发展战略的制定中，西部地区将是其战略制定的一个重要部分。 1.2项目概述 本方案针对顺丰将面临的失衡现象，在综合考虑西南地区的整体因素之后，提出在西南地区建立一个区域分拨中心。通过对快递需求预测的分析和公司所占市场份额的基础上，估算出所需建立的分拨中心的规模，以使顺丰能满足日益增长的快递需求；同时综合考虑成渝地区的发展情况，对分拨中心进行具体的规划选址。 1.3项目结论 通过可行性论证，可得出此项目的实施具有必要性和可行性。 成渝分拨中心可行性研究项目的建设规模为64亩，总投资为11798万元，全部资金税后内部收益率为20.8%，高于行业基准收益率，财务净现值12927大于零。在建成后20年经营期内年平均利润总额为3228.25万元，平均投资利润率28%，平均投资利税率35%，投资回收期4.95年，说明本项目具有较好的财务盈利能力。 第2章 项目背景 2.1公司概况 顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流分拨、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。 为了更好地支撑网络拓展和地面服务，近几年顺丰采购了大量的自有干线营运车辆，运营于公司跨省一级干线及省内的二级干线上。 近年来，通过引入先进的自动化设备、加强信息系统建设、梳理工作流程等多方面措施，提升了各线人员的工作效率，在保证业务持续增长的前提下，有效控制了近几年来人员数量的过快增长，从而确保单位产出的迅速提升。 顺丰人文制度健全，经过价值取向