9.综采一区“对标管理”经验交流汇报材料讲述.ppt

加强职工培训 实行竞聘上岗 逼着职工学技术、学本领、搞好安全操作。 把“质量决定安全、安全决定效益”的理念植入职工大脑，大力开展安全质量标准化创建工作。 质量对标措施 通过技术大拿理论课堂及质量标准化培训、考试，来提高职工质量标准化水平。 现场实操则是通过“师带徒”手把手的现场教学，对照综采工作面质量检查表在现场学习施工工艺，锻炼业务技能，提高操作水平，形成质量创建意识。 建立考核标准和验收标准加强材料管理。 材料对标措施 实行检修班材料配给制和生产班设备损坏赔付制。 检修班做预算申领材料 生产班出现设备损坏情况，予以追查原因及责任人。 材料费预算延伸到全月考核，强迫班组向材料管理榨取效益。 材料回收复用方面实行奖罚制 。 综采工作面两巷支护材料回收升井。 成立材料回收复用专项督导组，制定材料回收方案，克服困难地质条件下的材料回收。 五、成果显著，对标管理提业绩 对标管理工作经过多方面努力，略见成效：2015年共节约生产材料费58654元，材料回收复用节约金额82万元。 分别辗转于Ⅳ513工作面、Ⅳ512工作面及Ⅳ520工作面组织生产，共生产原煤81.3万吨，占据杨庄矿当年原煤总产量半壁江山。单产达7.5万吨/月·面，其中2015年5月份，IV513工作面高产时达到11万吨；各工作面工程质量均达到了优良。 * * 强推