传统生产型企业物流管仓-建议.docVIP

针对部门现状进行一些具体的问题分析与解决方法叙述 物流仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面 一、仓管方法： （现状一）：虽有管理制度与岗位职责，但内容比较模糊，不太明确，不细致，与实际工作情况有区别，基本是作为一个摆设。 首先，制定细致的仓库管理制度与岗位职责。（其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。（更重要的是，下一位员工接手该项工作时，能够快速上手，而不需要太久的“老带新”的规律，本身老员工也存在一些不好的，陈旧的，遗漏是东西。） 最后，强化仓库管理执行力。 有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。 二、仓管原则 仓库因为其库存物品的不同，有其不同个性的管理原则，例如：食品类仓库、产品类仓库、等类型。（下面根据本公司物流仓库的现状，而提出的一些整改建议） （现状二）：根据货物出库频率选定货物堆放位置，咱们公司则没有。 根据货物出库频率选定位