采购战术与运营第三单元.pptVIP

1.实施MRPⅡ（三个阶段） ⑴实现基本MRP、 ⑵实现闭环MRP、 ⑶实现财务管理和模拟功能 2.MRPⅡ环境下采购需求确定管理的转变 ⑴注重企业产出、 ⑵强调企业协同工作能力、 ⑶与财务部门工作相协调、⑷完善控制工作程度、⑸库存管理科学合理、 ⑹应变能力增强、⑺增强供应的协调性、 ⑻降低采购成本 分析制造资源计划(MRPⅡ) 1.根据物料需求计划确定采购清单 2.根据耗定额确定采购需求量 3.运用预测技术计算采购需求量 需求量确定 采购计划与预算的影响因素 第三章 小结 采购申请与计划管理 采购申请 影响因素 采购计划 概念 调查 确定需求 6条 编制 审批 预算 需求 To Be Continued…… 欢迎进入 第四单元 5 订单与合同管理 采购订单管理 采购合同管理 第四章 采购订单与采购合同管理 知识点0012 采购订单管理 P75 采购订单的制定 准备订单计划 ⑴市场部门提交的要货计划 ⑵生产部门提交的生产需求计划 ⑶准备供应商群体供应信息资料 ⑷拟订订单计划说明书 评估订单需求 计算订单容量 分析项目物料供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单量和确定剩余订单容量 制定订单计划 　1.采购订单的明细管理 　2.采购订单的主要内容 包括:⑴交货方式 ⑵验收方式 ⑶罚则 ⑷履约保证