生产厂长工作需注要意事项.docVIP

生产厂长工作需要注意事项 其实在管理中生产厂长最好做！我都建议企业不要用生产厂长！有好的车间主任就好！可是，没了厂长老板就难做了。什么事情都要自己过问。那样又太烦了！生产厂长其实不需要怎么去抓生产，要抓的还是抓人，抓到人、抓住人，厂长就做好了！记得有人说过：“在中国，老板说你是管理，你什么都可以管！老板说你管不了，你就什么都管不了！”???????因为在中国私有企业多，老板是最大的！他不会把权力放给任何人。（我在其他文章也说过，惟恐别人抢权或不知道他是老板。）所以，做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的，只有在老板同意的情况下，你才有权力去处理事情。特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道，不是你说了算！对员工有时候他虽然做错了，你还是耐心的和他沟通，不要以为自己是厂长，可以处罚他甚至于开除他。当老板说一句：“算了吧！”就什么事情都没有，有的是你不能去面对员工了！大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心。让你批条子是给你面子。最好问清楚了，在老板同意的时候也还是让老板签字最好！??????第二掌握车间人员动向很关键。因为有车间主任，你不需要去面对员工抓生产，把权力下放。（虽然你也没啥权力！）让车间主任可以自由的去发挥，做好了，成绩肯定有你的；做不好，就是你的责任。所以说，你要注意观察情况，查找问题，帮车间主任安排工作，了解生产能力和生产情况。多和员工谈心，尽量避免员工的流失。???????第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好。那就是喊口号！说的好听是建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找企业员工的靓点，让企业员工有榜样可学；寻找企业的亮点，让员工找到热爱企业的理由；寻找可以让人信服的岗位亮点，让员工喜欢自己的岗位工作，愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。???????第四制订公司的规章制度，在老板认可的情况下，颁布实施。这是厂长或者说其他部门主观，在上任伊始所要做的。也是所谓的：“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。很多人应该都知道，一个企业一旦换厂长或总经理，那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对，执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象，至于怎么去处理，那是新官要考虑清楚的，到最后是自己走人还是员工走人？应该说是未知数。???????第五制订企业长期生产计划。根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况，综合考虑企业生产能力，制订好月生产计划，年生产计划，在得到老板同意的情况下再去实施，并检查实施的情况，及时了解计划中可能存在的问题，考虑应急方案，让老板和车间保持相互了解。 谈抓好安全生产的认识与措施 抓好安全生产是实现全面协调可持续发展的本质要求。水城县作为一个以资源综合开发利用为主要经济支撑的县，政府可以控制的煤炭、铝、锌等不可再生资源是有限的，不断提高资源开发效率，使有限的资源为公众带来最大效益，是促进经济社会又好又快发展过程中亟待解决的首要问题。解决这个首要问题的根本方法就是以安全促科学发展。即只有不断提高企业准入条件和资格审查，逐步淘汰小额投资者、不善经营管理者，保留和引进资金雄厚、技术先进的投资者进行开发，促进安全高效和大型企业建设，逐步实现资源开发经营的规模化和现代化，依靠科技进步减少或避免资源浪费，提高资源开采效率，才能确保国家资源为公众服务的效益最大化，真正做到经济发展全面协调可持续。 　　抓好安全生产是立足“以人为本”的必然选择。马斯洛理论把人类需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。安全需求是人类最基本的需求之一，这种需求得以满足，才能促使人们追求社交、尊重与自我实现等更高层次的东西。作为政府主体，只有采取行政、法律和经济等手段，认真贯彻落实安全监督管理责任，重点开展各项专项整治，切实加强职业病防治、安全文化建设、社会保障体系建设等工作，才能有效消除经济社会发展过程中的各种安全隐患，提高社会福利和人民生活水平，从而稳定经济社会发展环境，努力构建“以人为本”的社会主义和谐社会。 　　二、安全生产的基本途径与措施 　　（一）营造安全文化 　　安全文化与企业文化是凝聚人心的无形资产和精神力量，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力。1、全面加强宣传。把安全提高到一个全新的高度，拓宽宣传教育渠道，创新宣传形式，丰富宣传内容，积极营造“人人关注安全重视安全”的良好氛围。始终坚持综合运用电视、报刊、板报、标语、传单等媒体，利用“安全生产月”、“安全百日行动”等形式，开展经常性的安全生产宣传教育活动。针对责任事故多发的行业，开展以“加强作风建设，落实监管责任”为主题的作风教育活动，着力解决思