人员编制+费用测算概要.doc

物业管理人员配置 ＆ 物业管理费测算 编 制： 审 订： 批 示： 日 期： 目 录 目 录 1 一、物业管理费测算目的 1 二、恒路物流项目介绍 2 三、人员配置架构 3 四、各岗位工作时间安排 4 五、每月人员工资福利支出测算 5 六、每月办公费用支出测算 6 七、每月工器具费用支出测算 7 八、每月公共能耗支出费用测算 9 九、每月支出费用测算汇总 9 十、每平方物业管理费测算 9 十一、本项目物业管理费测算说明 10 一、物业管理费测算目的 物业服务行业在中国走过了30多年历程，为中国社会的稳定和经济发展做出了巨大贡献，得到了人民和社会的认可，现代社会人们的生产、生活都离不开我们物业服务企业为我们所提供的服务；物业服务行业将作为朝阳产业在中国将有着巨大的市场发展前景。 为了恒路物流第一期项目更好的开展物业管理工作，首先要对本项目物业管理费用进行测算定价；目的是为了给本项目客户提供优质的物业服务，同时也为了保障物业服务企业创造的劳动价值和利润。 二、恒路物流项目介绍 恒路物流项目位于深圳市近年来发展较快的龙岗区平湖街道，毗邻亚洲最大的工业原材料交易中心——华南城；本项目为写字楼和商业综合体，总占地面积为37769.38m2，规划总建筑面积为17万m2，目前已建成第一期项目建筑面积为4.5万m2，其中实际可出租面积为4.18万m2。 三、人员配置架构 四、各岗位工作时间安排 序 号 部 门 人 数 工作班次/时间 备 注 物业经理 1 A班：8:30—17:30 客服部 （4人） 客服主管 1 A班：8:30—17:30 客服员 3 A班：8:30—17:30 工程部 （10人） 工程主管 1 A班：8:30—17:30 维修工 3 A班：8:30—17:30 运行工 （兼维修） 2 早班：7:30—15:30 2 中班：15:30—23:30 2 晚班：23:00—7:30 安防部 （18人） 安防主管 1 A班：8:30—17:30 安防班长 3 早班：7:30—15:30 中班：15:30—23:30 晚班：23:00—7:30 安防员 17 环境部 （12） 环境主管 1 A班：8:30—17:30 绿化工 1 A班：8:30—17:30 保洁员 10 A班：8:30—17:30 人行+ 财务 （3人） 主管 1 A班：8:30—17:30 人行专员 1 A班：8:30—17:30 财务 1 A班：8:30—17:30 五、每月人员工资福利支出测算 部门 岗位 工资 奖金/福利 （年终双薪） 餐补 住宿 社保 工服 人数 合计（元） 办公室 项目经理 12000 1000 500 包住 1200 3600÷36＝100 1 14800 办公室 客服主管 5500 500 500 包住 600 3600÷36＝100 1 7200 办公室 工程主管 6000 500 500 包住 600 3600÷36＝100 1 7700 办公室 安防主管 5500 500 500 包住 600 3600÷36＝100 1 7200 办公室 环境主管 5000 400 500 包住 600 3600÷36＝100 1 6600 办公室 人行财务主管 6000 500 500 包住 600 3600÷36＝100 1 7700 办公室 人行专员 4000 350 500 包住 600 3600÷36＝100 1 5550 办公室 财务 4000 350 500 包住 600 3600÷36＝100 1 5550 客服部 客服员 3500 300 500 包住 600 3600÷36＝100 3 15000 工程部 工程技工 4000 350 500 包住 600 1200÷24＝50 9 49500 安防部 安防班长 3800 350 500 包住 600 1200÷24＝50 3 15900 安防部 安防员 3500 300 500 包住 600 1200÷24＝50 17 84150 环境部 绿化工 3000 250 500 包住 600 1200÷24＝50 1 4400 环境部 保洁员 2300 200 500 包住 600 1200÷24＝50 10 36500 合计 267750 六、每月办公费用支出测算 物品名称 单价(元) 单位 数量 总金额(元) 折算（月） 元/月 办公电脑 4500 台 10 45000 60 750 服务接待前台