合同部门重大合同风险解决方案1研讨.docVIP

1.定义：我公司重大合同风险是指以公司名义中标的项目(以下简称“项目”)在合同签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让过程中的各种风险发生的不确定性，以及这种风险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。 2.方案制定的目标：通过本方案的执行预防我公司重大合同风险的产生，通过风险识别和防范，对项目施工的风险进行有效应对，从而保证施工总体目标的实现，以其达到对我公司有利的合同管理结果。 3.方案的制定原则： 3.1 事前预防、事中控制为主、事后补救为辅的原则; 3.2 主动、及时、有效，全过程控制的原则。 4.合同风险的职责划分： 4.1 公司机关各部门及项目合同部门合同风险管理的职责 4.1.1 公司成本合同部： 4.1.1.1制定公司有关合同管理的规章制度和实施办法，并督促贯彻执行； 4.1.1.2制定公司劳务、材料和机械等采购合同范本； 4.1.1.3检查、指导项目变更索赔、计量支付报告编制工作； 4.1.1.4根据本方案规定，逐步建立合同风险管理体系，指导项目合同风险进行评价和管理； 4.1.1.5对公司机关合同专用章使用的合同风险进行预防。 4.1.2 经营开发部，负责对项目前期市场信息跟踪分析、投标项目的确定、投标阶段现场考察、资审文件的编制、投标报价、办理法定代表人授权手续、牵头组织合同评审、洽谈合同、订立施工合同的风险进行预防； 4