12领导风格.ppt

费德勒模式 对领导的利害性 有 利 中 间 有 害 类型 1 2 3 4 5 6 7 8 相互关系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作结构 明确 明确 不明 不明 明确 明确 不明 不 明 职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 有效方式 工作为中心 关系为中心 工作为中心 OHT3-38 费德勒的模型 (续) 得出结论 : 任务取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好 关系取向的领导者则在中间情境下干得更好 提高领导者的有效性的途径 你可以选择领导者以适应情境 改变情境以适应领导者 有相当多的证据支持这一模型 该模型假定“个体不可能改变自己的领导风格以适应情境”并不符合实际情况 17-* 成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的，选择的过程根据下属的成熟度水平而定 成熟度 -个体能够并愿意完成某项具体任务的程度 反映了这样一个事实：下属可能接纳也可能拒绝领导者 基于两个领导维度 任务行为 关系行为 17-* （三）赫塞布兰查德的情境领导理论 四种领导风格 领导的基本型态或风格（style），视领导者指导性行为（任务行为）及支持性行为（关系行为）的强弱，可组合为四种领导型态： 1.指令式（directing）领导 2.教练（coaching）领导 3.支持式（supporting）领导 4.授权式（delegating）领导 四种领