高效的制造物料与仓储管理(十一).docVIP

? ? 第十一章 物料与仓储管理技能实务（四） ? ? 一.滞料与滞成品概述 ? 1．滞料与滞成品的定义 滞料指的是凡质量（型式、规格、材质、效能）不符合标准，存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等各种因素的影响而致使滞料现状已不适用，需由专案处理的材料。 滞成品指的是凡因质量不符合标准、储存不当变质或制妥后遭到客户取消、退货等各种因素的影响，以致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月）。滞成品是需要进行专案处理的产品。 ? 2．滞料和滞成品形成的原因分析 滞料和滞成品形成的原因有所不同，需要根据实际情况加以具体分析。一般说来，滞料和滞成品形成的原因主要包括生产计划制订的不合理、订单的因素以及其它因素，如表11－1所示。 ? 表11－1 滞料和滞成品原因比较 ? 滞料 滞成品 计划生产 销售预测偏高致使储料过剩 工程变更所剩余的材料 用料预算大于实际领用（物料） 正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完者 正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质者 与正常品同规格因质量因素未能出库者 每批所发生的次级品储存期间超过3个月者 订单生产 订单生产 请购不当 因订单取消而剩余的材料 质量（型式、规格、材料）不合标准 订单遭客户取消已超过3个月未能转售 超制者 生产所发生的次级品 其他 仓储管理不善致使物料陈腐、劣化、变