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会议目的和期望 会议内容和时间安排 会议内容和时间安排 OGSM 框架是一个帮助企业实施业务战略的工具。 会议内容和时间安排 3 OGSM的两大调整(与6月初的版本相比) 4 副总裁OGSM的构建过程 战略职能OGSM构建 战略职能的OGSM 5 OGSM的G,M赋值(原则和方法) 赋值原则: 1) 以明确的不会产生歧义的衡量公式来定义和计算衡量指标. 2) 确保衡量指标具有实际可操作性和衡量意义. 3) 尽可能以现有的相同或相近的指标和数据为参考. 5 OGSM的G,M赋值(以总裁的G,M为例) PO1G1 品牌形象年轻指数≧15 总裁O2 领导品牌的G 总裁O2 领导品牌的G 总裁O3 流行时尚的产品的G 总裁O4 大众化的价格的G 6 OGSM的下一步工作安排 6 OGSM的下一步工作安排 7 OGSM与2006年度计划 8 OGSM与2005年考核 OGSM 作为一个战略性绩效管理工具,在制定过程更强调其战略性 基于OGSM的绩效评估体系 OGSM不在2005年考核 确保OGSM的战略导向,而非考核导向 OGSM必须在考核期初向相关人公示，才能在相应考核期进行考核 会议内容和时间安排 设计职能OGSM构建 设计职能的OGSM 品牌职能OGSM构建 品牌职能的OGSM 生产职能OGSM构建 生产职能的OGSM 物流职能OGSM构建 物流职能的OGSM IT职能O