国际购并与谈判策略相关议题.ppt

國際購併與談判策略 佳允財務顧問股份有限公司 張宏榮 主　　題 為何要企業購併 購併類型 購併實務分類3-1 購併實務分類3-2 購併實務分類3-3 近期國内外購併案 購併案程序實務做法 購併實務談判範圍 購併案談判實務做法 主導權在握 基礎共識 尋找誘因 雙方價值公平 優略分析清晰 棍子與糖並存 購併案談判實務做法-1 購併案談判實務做法-2 購併案談判實務做法-3 購併業入行條件 產業分析 金融相關知識(工商、經濟) 財務工程(Excel) 人脈培養 人際關係(協助團隊) 膽識、專業 誠、信、實 分　　享 與成功的人在一起 可以學習成功的經驗 與志同道合的人在一起 可以共同創造事業 * LOGO * 購併原因 1 購併類型 2 實務上購併分類 3 近期購併案 4 如何談購併案 5 購併業入行條件 6 企 業 成 長 方 式 外部成長 內部成長 擴大產品線 節省重複設廠 收　　購 合　　併 策略聯盟 購併類型 收　　購 合　　併 資 產 收 購 股 權 收 購 股 權 互 換 吸 收 合 併 新 設 合 併 經營績優公司 產品獨特性 (技術) Ex: 直線國際 擴大市佔率 Ex: 富邦與 台北銀行 增加產品線 Ex: 鴻海與普立爾 1 2 3 梅捷 (應華工業) Ex: 率能集團 承啟科技 Ex: 華新麗華集團 首利紡