i第九章AHP与DEA概要.ppt

基本模型： Max {U Y0 \ V X0 } S.T. UYi \ VXi =1， I=1,2,……n U=0, V=0 U是产出的权，Y是i企业产出(已知) V是投入的权，X是i企业投入(已知), 决策变量是U，V 第十章：数据包络分析（1） 对每个分厂来说， 产出越大越好，投入越小越好，【产出÷投入】越大越好 * 运筹学 * 运筹学 熊中楷教授 层次分析法（AHP） 董事会决定从甲乙丙三人中选择一个总经理 如何定量评价甲乙丙三人？ 例如:甲乙丙三人相对于总经理得分多少？ 然后根据得分多少作决策 第九章：层次分析法(AHP) 研究问题，定性到定量是一个飞跃 定性到定量：首先董事会要制定定性标准 如董事会制定定性标准六条： 健康情况，业务知识，写作能力，口才，政策水平，工作作风。 第九章：层次分析法(AHP) 用 层 次 模 型表达董事会制定定性标准六条 第九章：层次分析法(AHP) 三人中选择总经理D 健康A1 甲B1 业务A2 写作A3 口才A4 政策A5 人品A6 乙B2 丙B3 第九章：层次分析法(AHP) 层 次 模 型 对健康 ， 甲乙丙三人得分 对业务知识，甲乙丙三人得分 对写作能力，甲乙丙三人得分 对口才，甲乙丙三人得分 对政策水平，甲乙丙三人得分 对工作作风，甲乙丙三人得分 3 三个人对选择总经理的得分 wB A2 wB A3 wB A4 wB A5 wB A6 wB A1 现在我们关心： 1 六个指标相对于选择总经理的得分： 2 三个人对每个指标的得分： 第九章：层次分析法(AHP) wA D wB D 三人中选择总经理D 健康A1 甲B1 业务A2 写作A3 口才A4 政策A5 人品A6 乙B2 丙B3 wA D wB D wB A1 wB A3 第九章：层次分析法(AHP) wB A3 wB A4 wB A5 wB A6 相对于选择总经理目标，六个标准不会同样重要 第九章：层次分析法(AHP) 两两比较更加清楚 定性到定量：用数字表示比较的结果 用矩阵记录比较的结果（判断矩阵） 对选择总经理目标，六个标准进行重要性比较 wA D 对每一个标准，甲乙丙三人进行比较 第九章：层次分析法(AHP) 两两比较更加清楚 用数字表示比较的结果 用矩阵记录比较的结果（判断矩阵） wB A1 wB A2 wB A3 wB A4 wB A5 wB A6 选择的标准有六个，两两比较得判断矩阵如下： 1 1 3 2 2 2 人品 1 1 3 1/3 1 1 政策 水平 1/3 1/3 1 1/5 1/4 1/4 口才 1/2 3 5 1 1/2 1 写作 能力 1/2 1 4 2 1 1 业务 知识 1/2 1 4 1 1 1 健康 情况 人品 政策 水平 口才 写作 能力 业务 知识 健康 情况 选总经理 第九章：层次分析法(AHP) 1 1 3 2 2 2 人品 1 1 3 1/3 1 1 政策 水平 1/3 1/3 1 1/5 1/4 1/4 口才 1/2 3 5 1 1/2 1 写作 能力 1/2 1 4 2 1 1 业务 知识 1/2 1 4 1 1 1 健康 情况 人品 政策 水平 口才 写作 能力 业务 知识 健康 情况 选总经理 第九章：层次分析法(AHP) 注意判断矩阵: 行数字越大，表示相应指标越 重要：计算 健康得分： 1*1*1*4*1*1/2 =a1 业务得分： 1*1*2*4*1*1/2 =a2 写作得分： =a3 口才得分： =a4 政策得分： = a5 人品得分：