郑西项目09年作工总结.docxVIP

郑西项目2009年物资管理工作总结2009年即将过去，郑西铁路客运专线项目部物资部在项目管理工作中承担物资供应和管理工作职能，按照项目管理办法，紧紧围绕施工生产主线承担和履行定额供应、经济节约、合理配套、保质保量、优质服务工作职责，时刻牢记生产成本控制的重要使命。部门全体人员经过一年的奋力拼搏，通过总结、完善、提高的不断循环，一分耕耘，一分收获，用辛勤的汗水、勤奋的智慧、无私的奉献，物资管理工作取得了一个又一个胜利，现将一年工作予以总结：工程概况今年完成桥墩台46个，32m箱梁预制161榀、24m箱梁24榀，40m+40m连续梁1联，架设箱梁246榀，旭普林施工53.26单线公里，桥面防护栏安装26.63双线公里；西安北客站CFG桩74万m，站场路基土方填筑73万m3，级配碎石3.9万m3，涵洞3座746横延米。圆满完成上级下达的各项工程任务及经济技术指标。二、物资计划管理1、准确编制物资申请计划物资管理工作的核心在于计划管理，没有计划的工作就是无序工作，必然就会打乱战，就会失控，埋下物资管理工作安全隐患。我们从实际出发，根据项目部年初下达给各工区的施工计划，以劳务班组为施工单元，按照施工图纸进行单项、分部工程材料设计定额数量统计，建立台账，根据月、季施工任务自下而上准时编制物资采购计划并经工区技术主管、区长、项目总工、成本核算负责人、项目长签批后组织实施，既保证了正常施工生产的物