北京检验检疫局精品策划书策划书.docVIP

工程概况 北京检验检疫局综合实验楼工程位于朝阳区甜水园12#，由北京出入境检验检疫局投资兴建，为一座是集检验检疫、实验化验、报检报验、行政办公、餐厅会议、停车、设备用房、库房为一体的多功能高层综合办公实验楼。该工程由北京华茂中天建筑设计有限公司设计，北京日日豪工程建设有限公司监理，中国建筑第二工程局一公司总承包。 策划目标 创建中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程） 策划原则 以目标管理为主线，以动态管理为措施， 以过程精品为保证，以严格奖罚为手段。 完善质量保证体系，确保创优目标实现， 实现： 策划先行→方案落实→过程监控→阶段考核→持续改进 管理原则 * 制度化管理→质检员的“一票否决权” 将人管制度变为制度管人，以制度求管理，以管理要质量。 * 合约化管理→将分包管理、劳务管理与合同直接挂钩，纳入合约管理范畴。 以明确的制度及管理规定，划分明晰的责权关系，做到制度到位，管理到位，责任到位。 创优策划 一、创优管理体系: 创优领导小组→创优实施小组→施工操作人员 （现场质量保证体系） * 创优领导小组 * 组 长：刘治国 副组长：王海兵 陈宏达 成 员：赵立忠 范树安 薛光辉 胡 晓 刘耀辉 * 创优实施小组 * 组 长：赵立忠 副组长：范树安 薛光辉 胡 晓 刘耀辉 成 员：卢宏伟 穆长江 刘淑清 刘伯江 李征超 许福康 吴天成 郑章华 魏树立 * 质量保证体系 * 二、监督检查机制： 三、过程控制： （一）技术策划 * 施工组织设计及方案贯彻、检查、调整程序图 * 否 可 可 否 否 * 各专业分项方案计划 * * 主体结构施工阶段 序号 方案名称 负责部门 截止日期 审批单位 1 创杯施工组织设计 项目技术部 2002.4 公司科技部 2 创优方案及质量保证方案 项目技术部 2002.4 公司科技部 3 测量施测方案 项目测量组 2002.2 项目总工 4 现场临建搭设方案 项目技术部 2002.2 项目总工 5 现场临时用电施工方案 项目技术部 2002.3 项目总工 6 塔吊安装施工方案 项目技术部 2002.3 项目总工 7 基础防水方案 项目技术部 2002.3 项目总工 8 基础施工方案 项目技术部 2002.4 项目总工 9 基础抗渗混凝土施工方案 项目技术部 2002.4 项目总工 10 泵送混凝土施工方案 项目技术部 2002.4 项目总工 11 模板施工方案 项目技术部 2002.4 项目总工 12 钢筋工程方案 项目技术部 2002.4 项目总工 13 大模板方案 项目技术部 2002.5 项目总工 14 脚手架施工方案 项目技术部 2002.5 项目总工 15 成品保护方案 项目技术部 2002.5 项目总工 16 雨季施工方案 项目技术部 2002.5 项目总工 17 地下室外防水方案 项目技术部 2002.6 项目总工 18 安全防护方案 项目技术部 2002.6 项目总工 19 回填土方案 项目技术部 2002.6 项目总工 20 预应力配合方案 项目技术部 2002.7 项目总工 21 砌筑施工方案 项目技术部 2002.10 项目总工 22 屋面施工方案 项目技术部 2002.10 项目总工 23 玻璃幕墙施工方案 项目技术部 2002.12 项目总工 * 精装修施工阶段 序 号 分项方案 负责部门 方案日期 备注 1 抹灰、涂料工程施工方案 项目技术部 2003.3 2 屋面工程施工方案 项目技术部 2003.4 3 保温工程施工方案 项目技术部 2003.4 4 楼地面施工方案 项目技术部 2003.4 5 门窗施工方案 项目技术部 2003.5 6 顶棚施工方案 项目技术部 2003.5 7 墙面工程施工方案 项目技术部 2003.5 8 装修细部节点规矩集 项目技术部 2003.4 9 设备安装分项施工组织设计 （给排水、消防；强弱电；通风） 项目技术部 2002.4 10 VRV空调系统安装施工方案 项目技术部 2