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质量部经营质量风险评估控制表
质量管理体系及内审 风险因素点 可能产生的原因 控制措施 责任部门 备注 1.企业主要负责人及管理人员质量风险意识;
2.组织架构;
3.人员配置;
4.质量方针、质量目标的确立和颁布执行;
5.计算机系统,
6.质量管理文件;
7. 合格的仓储及温湿度自动监控系统;
8. 运输条件及设备,仓储设施
9、质量体系内审,特别是质量管理体系关键要素发生重大变化时
10、质量体系外审 1、企业领导、各部门经理及质量管理人员,质量风险意识差;
2、对质量管理文件及政策法规了解不够、执行不到位;
3、与公司“经营范围”相适应的硬件及相关设施设备不足或缺陷;
4、主要岗位人员经常变动;
5、质量方针、目标未认真落实;
6、公司领导对员工培训不重视;相关法规学习不够;
7、未进行质量内审或内审不及时、不完整;
8、未认真进行质量体系外审
9、质量负责人未能正确行使质量问题裁决权;
10、质量控制缺陷和潜在的风险未采取适当的纠正措施和预防措施。
11、未针对不合格原因制定纠正措施和预防措施
12、未对采取的改进措施有效跟踪。 1、企业主要负责人以及各专业管理人员资质符合任职规定要求;
2、企业负责人应增强法制观念和社会责任感,支持和保证质量负责人独立行使职责;
3、质量负责人应原则性强,责任感强,对发生的质量问题能正确判断和解决;
4、质量管理部经理要工作责任心强,能坚持原则,对药品经营各环节敢于管理,能指导相关人员的工作;
5、质量管理部加强经营环节监督检查;
6、质量管理人员认真履行职责。
7、质量方针目标要落实到部门及岗位;质量内审时要审核目标完成情况、岗位职责履行情况;
8、企业负责人定期组织质量体系审核
9、加强培训教育,企业负责人应亲自参与;培训一定要有实效;
10、公司硬件及相关设备必须符合经营范围的要求。
1、质量负责人
2、质量部
3、各部门
相关岗位
部门负责人: 质量部负责人: 质量负责人: 采购部经营质量风险评估控制表 采 购 环 节 风险因素点 可能产生的原因 控制措施 责任部门 备注 1.供货单位合法性审核;
2.首营企业审核;
3. 首营品种审核;
4、供货单位销售人员资质审核
5、药品质量档案
6、质量保证协议
7、采购质量外审
8、采购特药及冷链药品
9、供货单位的凭证及票据
10、首营企业、首营品种档案
11、采购记录 1.对供货单位合法性审核不全面,未索取新的资质证明文件;
2.首营审核不全面、不严格
3.供货单位供货能力、质量信誉低,审核不到位
4.年度采购质量评审未认真进行,评审没有可信度,
5.质量保证协议不规范或未认真履行
6.超出经营范围采购药品,特别是特药和冷链药品
7.对供货单位凭证及票据审核管理不严格
8、未及时进行药品质量查询
9、首营企业、首营品种档案不全 1、供货单位及销售人员未经质量管理部审核,不能确定为合格供货单位
2、资质过期,系统自动锁定,由规定的质管人员在系统内解锁;
3、对首营企业、首营品种申请要逐级认真审批,批准后方可进行业务
4、通过年度采购质量进货评审,对质量信誉不达标的企业,不再发生业务关系
5、加强人员培训及制度考核
6、采购特殊药品按公司制度执行
7、采购人员资质应合格
8、经法人代表授权后采购人员才能执行签约
9、质量管理员负责建立首营企业、首营品种档案
1、质量负责人
2、采购部
3、质量部 部门负责人: 质量部负责人: 质量负责人:
储运部经营质量风险评估控制表
收货环节 风险因素点 可能产生的原因 控制措施 责任部门 备注 收货程序的执行
收货检查项目内容:如随货同行单与采购订单核对等
检查运输方式、过程温度及数据、外包装情况
冷链药品查验运输时限
对特殊药品及冷链药品的检查
移交验收员
否决权行使 未认真按收货程序执行
未核对采购订单
3、未按《药品收货管理制度》的要求进行拒收
4、对特药、冷链药品未能按规定进行查验或查验不到位
5、发现随货同行票与采购订单不符合,或其他疑问时,未及时上报采购部及质量部,有时自行处置
6、无采购订单收货
未能发现质量可疑或外观质量不合格药品却予以收货
收入非本企业药品
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