聚泉监理规划概述.doc

工程项目概况： 1、建设单位： 2、设计单位： 3、工程项目名称： 4、工程项目建设地点： 5、工程规模：地下一层，地上1层，砖混结构，总建筑面积54000平方米。 6、工程项目总投资：约4500万元 二、监理工作范围 概括地讲，监理工作范围就是“三控两管一协调”，西安感光复印纸厂工程施工和保修阶段的投资、进度、质量实施三控制，并监理建设合同和施工信息，造价人才网协调有关单位的工作关系。 施工阶段监理工作内容 1、审查承包单位各项准备工作； 2、督促承包单位管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 3、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； 4、协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更； 5、审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质； 6、复核已完工程量，签署工程付款凭证，参与审核施工图预算和竣工决算； 7、审查工程使用的原材料、半成品和设备质量，在审验“三 证”及检验的基础上，工程监理见证取样送检，不合格材料不得投入使用并及时清退出场； 8、督促承包单位严格按规范、规程、强制性条文、标准和要 求施工，控制工程质量； 9、抽查工程质量，对隐蔽工程进行复验鉴证； 10、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包 单位之间及承包单位与承包单位之间的争议纠纷。 12、督促检查安全生产，文明施工； 13、督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料； 14、组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并对工程施 工质量提出评估报告； 15、参加由建设单位组织的设计、勘察、承包及其它有关单位 参加的竣工验收。 四、监理工作目标 1、工期：施工进度控制在相应合同工期内。 2、质量：施工质量达到施工合同签定的质量标准。 3、造价：施工全过程投资控制在工程概算投资以内。达到工期合理，质量达标，造价科学的目标。 五、监理工作依据 1、工程建设施工合同，监理委托合同 2、国家批准的工程建设文件，有关工程建设法律、法规 3、建筑工程施工及验收规范 4、工程建设标准强制性条文 5、建设工程监理规范 6、工程项目建设程序文件 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 监理组织机构设置 工程实践证明，工程项目监理工作质量的优劣，关键在于现场监理机构组成人员的素质和综合能力。选择一位可信赖的项目总监理工程师和组建一个高效精简、配置合理的监理班子是保证监理工作质量、确保委托人得到满意服务的先决条件。根据本建设项目的建设规模，为顺利完成委托的服务内容，计划组建聚泉小区项目监理部，同时根据工程进展情况随时增派有关监理人员。 现场监理机构框图如框图1： 图1 施工现场监理机构 2、项目监理部内部管理办法 监理规划 它是指导项目监理部工作的实施方案，针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。应委托人的要求在监理合同签订后40日内报委托人。 监理工作程序 监理工作程序框图如图2： 图2 监理工作程序 项目监理部严格执行公司制定的质量控制程序、进度控制程序、投资控制程序及其它作业操作程序，以规范监理行为，克服现场监理人员操作的随意性。 监理实施细则 监理实施细则，是控制工序质量的依据。它明确规定了各分部分项工程质量监控目标值、内容、方法和标准，使监理人员务实作业，从源头堵住不合格材料流入工程，避免上道工序不合格时进入下道工序，从而保证工程项目的整体质量。 监理部各层次监理人员的岗位职责 它明确了总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位职责，在严密的组织分工下，规范地开展监理工作，以各负其责，来推动监理目标控制系统的高速运行。同时也便于检查、考核、评比，保证现场监理的工作质量。 其它制度 如监理人员守则，监理内部工作制度，会议制度，监理月报，监理日记制度，辅以公司每旬巡视制度等，通过这些制度的贯彻执行，能使监理部内部齐心协力，公司上下群策群力，与委托人密切合作，实现工程预期目标。 七、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师应履行以下职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负 责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况 可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指