建筑施工企业提升物流管理水平对策(50蔡连华)概述.docVIP

连云港职业技术学院 毕 业 论 文 题　　目：　 建筑施工企业　 　　　　　　提升物流管理水平对策研究 　作　　者：　 蔡连华　 学　号：　　060107150 　 院　 系：　　　　 　机电工程学院　　　　　　　 专业班级：　　　　 物流管理061　 　　 　　　 指导教师：　 陈太广 周杨　 　　 二零零九 年 六 月 六 日 目 录 中文摘要及关键词 英文摘要及关键词 第一章 建筑施工企业物流管理的特点 1.1项目投资巨大…………………………………………………………1 1.2施工周期长，施工现场复杂…………………………………………1 1.3存在着一定的风险……………………………………………………1 第二章 建筑施工企业物流管理存在的问题 2.1对物流管理工作缺乏足够的认识……………………………………2 2.2物流管理的基础工作薄弱……………………………………………2 2.3施工企业与供应商的关系不稳定……………………………………3 2.4物资管理体制落后，物流管理的观念不明确………………………3 2.5物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥…………………………………………………………………4 2.6配置在物流部门内部的设备和物流技术陈旧落后…………………4 第三章 建筑施工企业提升物流管理水平的对策建议 3.1提高企业管理者的认识………………………………………………5 3.2供应商共同管理库存，减少资金的占用……………………………5 3.3提高材料一次利用率．减少材料的二次加工………………………5 3.4 与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系…………………………6 3.5 提高仓库管理信息化水平…………………………………………6 3.6强化物流管理的基础工作 ………………………………………6 结论………………………………………………………………………7 致谢语……………………………………………………………………7 参考文献…………………………………………………………………8 建筑施工企业提升物流管理水平对策研究 [摘要] 随着经济全球化不断加快，科学技术飞速发展，物流已成为国民经济的动脉和基础。作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的发展中取得了一定的进步，但是仍然存在着一定的问题。本文从建筑施工企业物流管理的特征入手，分析了当今建筑施工企业存在的问题，并针对这些问题提出了相关的对策建议。 [关键词] 施工企业 物流管理 措施  第一章 建筑施工企业物流管理的特点 1.1项目投资巨大 每项工程的投入都是巨大的资金，这样使得物流成本变大。如采购原材料的成本，机器设备成本，运输费用，施工人员工资的发放，车辆保养成本等。其中原材料成本所占的比例最大，如黄沙、水泥、石子、钢材，石板等材料的采购费用比较多。除了这之外，机器设备的保养也需要付出昂贵的代价。而运输车辆的成本费用也相当大，甚至在租用外单位的车辆的情况下，代价更是自己原有成本的三倍以上。综上所述，各种成本的叠加使得总体费用变大。参加项目活动的人员也多，费用开支也是一笔不小的开支，增加了项目投资的资金压力。 1.2施工周期长，施工现场复杂 施工企业得根据项目的要求进行有效地组织安排施工计划。绝大多数的施工计划都是长远的，有目的性的。每次施工企业原先定好的施工时间，经常会因为检验的不合格而推迟。有时会不经过重检，自作主张在夜里进行开工，白天放着不做，等到晚上便进行施工。而绝大多数企业选择二十四小时整日整夜开工。施工现象的不合理化降低了企业生产效益。建筑施工企业现场经常出现负责人不统一的情况，分工不明，使得施工处于模糊状态。混凝土运送到工地时会当出现无人签单的现象，司机很难找到现场责任人，这样就无法正常卸料，容易导致施工计划无法按时完成，施工现场经常出现半途停产现象。严重阻碍了施工计划地有效进行，使得施工期限延长。 1.3存在着一定的风险 它包括资金风险，地理环境风险，施工人员生命风险等。由于投资项目的资金巨大，这样给建筑施工企业带来的资金风险就更大，如果企业在施工过程中遇到了质量问题，如报废灌注桩之类，一根灌注桩的成本就得几十万，那两根以上的灌注桩便是大问题了，这样资金便得到了大幅度的浪费。甚至有时由于施工不安全，产生人员伤亡，这样不仅给施工进程带来不便，也造成建筑施工企业资金的付出。这些情况的出现，施工费用如运输费、管理费用、人员费用将全部付之东流，损失是难以