物流与供应链管理侯云先第五章课件教学.pptVIP

案例分析 * JAM电子的服务水平危机 * 1、提前期和提前期的变动对库存有什么影响？ JAM电子公司该怎么处理？ 2、对于JAM，什么是有效的库存管理策略？ 戴尔----用信息代替库存 * 1、结合案例分析戴尔采取的是什么样的库存方式? 2、分析这种方式与传统库存方式相比的优势在哪? 3、结合戴尔的具体情况分析采用这种库存方式要 注意些什么? 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * * * * * * * * 第一节 库存与库存管理概述 * 库存（Inventory）是企业在生产经营中为满足现在和将来需求而储存的物资，这些物资也称为存货。仓储与库存的本质区别在于，仓储强调活动，库存强调存量和时间。 第一节 库存与库存管理概述 * 一、需要库存的原因 * 二、库存的分类及功能 * ·原材料库存 ·在制品库存 ·产成品库存 ·维护、维修、作业用品库存 ·包装物和低值易耗品库存 按照库存的用途 进行分类 ·周转库存 ·安全库存 ·在途库存 ·季节性库存 ·投机库存 ·呆滞库存 按照库存的目的 进行分类 ·静态库存 ·动态库存 按照库存物品所处 的状态进行分类 库存的分类 二、库存的分类及功能 * 库存的功能 三、库存管理的总目标 * 四、影响库存的主要因素 * 第二节 库存品种数量管理 * 一、物资编码 * 在对库存物资的品种、类别、规格、性能等进行调查、统计、整理的基础上，形成物资类别品种体系，并进行系统化的统一编码标识的工作。 二、ABC分类 * 在实践中人们发现，库存物资有的销售快，有的销售慢，有的价钱高，有的价钱低。在很多情况下，少数几个品种物资的销售额却占了总销售额的绝大部分，而占库存品种绝大多数的物资的销售金额只占一小部分。在这种情况下，可以将那些品种数很少，而销售金额很大的物资归为一类，实行重点管理；而把那些品种数多但销售金额很少的物资分为一类，实行一般管理，其余再分成一类。这种库存管理方法叫做ABC分类法。 * 二、ABC分类 10% 20% 70% 10% 70% 20% A B C 品种 类别 销售额 ABC分类 二、ABC分类 * ABC分类步骤 * 二、ABC分类 物品名称 序号 品目累计（%） 单价 平均库存 资金平均占用额 平均资金累计占用额 平均资金累计占用（%） 分类 ABC分析表 第三节 库存业务管理 * 第四节 库存成本管理 * 一、库存成本的内涵与构成 * 二、库存成本管理原则 * 第五节 库存控制管理 * 一、E.O.Q库存控制模型 * 经济批量模型（Economic Order Quantity，E.O.Q）是通过平衡订货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量Q来实现最低总库存成本的方法。 二、定量订货法 * 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定（一般以经济订货批量E.O.Q为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 三、定期订货法 * 定期订货法是指按照预先确定的订货间隔期按期订购商品，以补充库存的一种库存控制方法。 四、JIT库存控制方法 * JIT是准时战略（Just in Time）的英文简称。JIT战略源于多品种、小批量生产线的生产要求，是为了在生产中消除库存和不必要的浪费而进行持续改进的结果。JIT战略应用到库存管理中的结果是实现零库存控制。实现零库存的途径主要有以下方法：充分利用第三方物流服务、推行配套生产和“分包销售”的经营制度、实施库存集中管理、JIT采购方法。 五、供应链条件下的库存管理 * 在供应链管理环境下，出现了供应商管理库存系统、联合库存管理等新型库存管理方法，目的是实现供应链上各个环节的同步，降低供应链上的总体库存。 练习题 * * * * * * * * * * * * * *