物流企业管理第２版薛威等主编物流企业管理课件1课件教学.pptVIP

企业职工素质 1．企业职工素质 内涵； 2．提高职工素质 的方法； 1. 企业家的政治素质； 2. 企业家的品德素质； 3. 企业家的心理素质； 4. 企业家的知识素质； 5. 企业家的精神素质； 6. 企业家的能力素质； 企 业 家 素 质 （七）培养和树立英模人物 （一）舆论宣传 （二）领导垂范 （八）企业文化网络建设 （三）典型启迪 （六）形象教育 （五）情感投资 （四）目标激励 企业文化建设基本方式 企业文化建设基本方法 1． 示范法 2．教育法 3．激励法 4．灌输法 企业文化的培育 第三节 CI是(Corporate Identity)的缩写，直译为“企业特征”，“企业身份”，国际社会称为企业形象识别。 物流企业文化与CI 企业文化对CI塑造的意义 加强企业文化建设，注意培养企业正确的价值观体系，并将员工各自的价值取向、信念理想和心理动机统一到企业的价值观体系中来 企业文化为企业形象塑造指明了方向和重点 企业文化能增进社会公众对企业的整体了解，提高企业的社会价值，从而使企业在外界展示自身的良好形象 企业文化与CI的联系 （一）内容的联系 （二）核心的联系 企业文化与CI的联系 MI与企业精神文化 BI与企业制度文化 VI与企业物质文化 （一）范畴不同 （三）实施有别 （二）功能各异 第七章??????物流企业作业管理 学习目的：通过学习了解传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距，掌握供应链管理环境下企业作业管理的主要内容；了解物流企业的生产计划与控制、运输及仓储等几个关键环节。 现代物流企业管理 第一节 物流企业作业管理的内容 第二节??????物流企业的生产计划与控制 第三节?????物流运输管理 第四节 物流仓储管理 第五节 物流中心和配送中心管理 不确定型决策分析方法 3 折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。 不确定型决策分析方法 4 遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方法。它的特点是当某一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。 第三节 物流企业经营计划 物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。 经营计划的种类和内容 1 （1）短期计划 （2）中期计划 （3）长期计划 经营计划的种类和内容 2 （1）长期计划 （2）中期计划 （3） 年度计划 1 经营计划的编制与控制 1．要认真贯彻国家有关方针政策。 2．通过市场调查和预测，充分考虑企业的优势，发展有特色、有竞争能力的产品或服务，若有条件，应当积极地进入国际市场。 3．衔接长期、中期计划对计划年度提出的任务。 4．分析企业内外各种数据资料，以及它们对企业产生的影响。 经营计划的编制与控制 2 1．总公司计划，包括营销、生产、采购、研 究、人力、公关、财务计划等部分。 2．分公司计划，其内容同总公司计划一致。 3．利润成本中心分别以事业部制定计划。 4．职能部门分别制定计划。 5．地区分别制定计划。 6．对产品或服务分别制定计划。 经营计划的编制与控制 3 2.经营计划的实施 1.经营计划的执行 组织计划的执行 第四节 网络计划技术概述 网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方资源，使之在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成项目，是人们追求的目标。 网络图的概念 网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，故称网络图。 网络图的构成及画法 1 1.事项 事项表示某个工序的开始或结束。在网络图中用○表示。 2.工序 工序是指一个需要消耗人力、物质和时间的实践过程。 网络图的构成及画法 2 1.绘制网络图的规则 2.绘制网络图 绘制网络图的一般步骤是先对项目进行分析，然后根据项目的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。 网络时间参数计算 1 1.单一时间估计法 2.三种时间估计法 网络时间参数计算 2 1.事项最早开始时间的计算 2.事项最迟结束时间的计算 网络时间参数计算 3 1.工序最早开始时间的