工程项目责任成本管理办法选读.docVIP

工程项目责任成本管理办法 第一章一条高施工项目的经济效益，规范为创水责任成本管理， 第二条本所称的责任成本是指将责任预算，采取等形式。 第三条 责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价 第五条 责任成本管理的重点工作。因受项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、管理模式、技术标准、资源供应、准入规定、规范程度等多重因素影响，责任成本管理应有所侧重，在健全体系、建立机制、完善制度、规范程序、落实责任制的基础上，重点抓好项目风险管控、成本预、算、程成本控制、核算分析、考核兑现等主要环节 第六条 责任成本管理工作由各级 第七条 本办法适用于集团公司工程施工项目，包括对外承包项目、分包项目、EPC项目及PPP项目等。 第二章 组织体系 第八条 项目单位） 第九条 集团公司作为责任成本管理的指导层。主要职责是： 1.制定责任成本管理宏观政策和制度办法； 2.指导公司建立健全责任成本管控体系； 3.协调和加强集团内各单位之间交流、培训； 4.督导、考评公司单位及项目责任成本管理工作； 5.审议新开辟市场风险评估报告； 6.指导单位责任成本管理信息化建设工作。 第十条 公司作为责任成本管理的监管层。主要职责是： 1.贯彻执行集团公司责任成本管理的有关制度； 2.建立健全责任成本管控体系，进一步理顺公司、单位、项目部相互之间的经济关系； 3.建立健全