现代物流系统分析与设计方景芳主编交张课件第11章课件教学.pptVIP

11.1概述 11.1.1 供应链管理概述 （1）供应链的定义。 （2）供应链管理的定义。 （3）供应链管理的特点 1）复杂性。 2）动态性。 3）面向用户需求。 4）交叉性。 （4）供应链物流及功能。 （5）供应链管理与传统企业管理的区别 1）传统管理模式的主要特征 ①市场环境特征。 ②生产方式特征。 ③管理组织特征。 ④管理思想和管理制度特征。 ⑤竞争模式。 ⑥资本的高投入和教育、科技的低投入。 ⑦信息特征和系统特征。 ⑧企业与社会的关系、企业与企业的关系。 ⑨文化特征。 表11-1传统企业管理模式和供应链管理模式比较 11.1.2 供应链物流设计 （1）供应链物流组织结构设计 1）按物流过程来进行组织设计。 2）按物流活动的管理职能进行组织设计。 3）按生产管理综合性进行组织设计。 （2）企业供应链物流管理模式的选择。 1）企业物流业务模式的类型。 2) 企业物流业务模式的选择。 关键度和企业管理物流的能力共同决定了企业应该采用怎样的物流模式，见图11-1所示。 11.2基于供应链管理的运输管理 11.2.1 运输决策的内容及影响因素 （ 1 ）运输决策的内容 1）运输方式。 ①航空运输。 ②公路运输。 ③铁路运输。 ④水陆运输。 ⑤管道运输。 ⑥电子运输。 2）产品运输路径和网络选择。 3）内部化还是依靠外部资源。 4）反应能力与赢利水平的全面权衡。 （2）影响运输决策的因素。 11.2.2 运输网络的设计方案 （1）直接运输网络。 （2）利用“送奶线路”的直接运送。 （3）所有货物通过配送中心的运输网络。 （4） 通过配送中心使用送奶线路的运送。 （ 5）量身定做的运输网络。 以上各种不同运输网络的优缺点，如表11-4所示。 表11-4 不同运输网络的优缺点 11.2.3 基于供应链的运输决策的要点 （1）使运输战略与竞争战略保持一致。 （2）考虑内部运输和外部运输。 （3）设计能适应电子商务需要的运输网络。 （4）运用信息技术来改善运输经营。 （5）运输网络设计必须具有弹性。 11.3基于供应链管理的库存管理 11.3.1 供应商管理库存 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, 简称VMI）是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制。 （1）VMI管理系统的原则1）合作精神（合作性原则）。2）使双方成本最小（互惠原则）。 3）框架协议（目标一致性原则）。 4）连续改进原则。  （2）实施VMI的好处 1）相对于RMI(Retailer Managed Inventory)，VMI可大大缩短供需双方的交易时间。2）供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，。3）用户自身的技术和信息系统的局限。 （3）VMI的方法。 11.3.2 联合库存管理 联合库存管理优点有: （1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 （2）减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 （4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 缺点是联合库存管理的建立和协调成本较高，在现实过程中双方很难建立一个协调中心，即使建立了也很难运作。 11.3.3.多级库存的优化与控制 多级库存的优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存控制的方法有非中心化控制和中心化控制。 （1）非中心化控制。是指各个库存点独立第采取各自的库存策略，这种策略在管理上比较简单，但不能保证产生整体的供应链优化。 （2）中心化控制。这种方法所有库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的方法获得库存优化。 多级库存的优化与控制是一种对供应链的全局性优化与控制方法，目前有许多学者对该方法进行了研究并建立了一些数学模型。 11.4案例分析 达可海德（DH）服装公司的VMI系统分析 为了增加销售、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系，美国达可海德（DH）服装公司实施了供应商管理库存（VMI）的战略性措施。 为对其客户实施VMI，DH公司选择了STS公司的MMS系统，以及基于客户机/服务器的VMI管理软件。DH公司采用Windows NT，用PC机做服务器，带有五个用户终端。在STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。技术人员为主机系统的数据和