现代设施规划与物流分析戢守峰第1章导论课件教学.pptVIP

第1章 导 论 戢守峰 Contents （1）工艺原则布置 （2）产品原则布置 （3）单元布置 Q A 设施规划与物流分析的原则 最短距离原则 重力的 原则 时间节约原则 单元装载原则 作业集中原则 工作简化原则 连续流动原则 立体空间原则 机械化与自动化原则 事先计划原则 系统原则 效益原则 效率原则 柔性原则 安全原则 方便原则 效率与效益 系统化 舒适与满足 实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合 目的 目标 一级 原则 二级 原则 设施设计人员面临的设施布置问题，不仅是新建制造或服务系统，还有现有系统的扩建、联合、修改的问题。根据统计资料，即使是建成的制造工厂，每2-3年就需要改变设施布置一次。最近十年内布置变化的频率增加，部分原因是产品变化快，因为顾客要求经常改变产品的式样和功能。 1.4.2 设施布置问题的类型 1.4.2 设施布置问题的类型 下面是一些需要更改设施布置的例子： (1)一家制造厂要实施准时制(JIT)管理，要求建立机床单元以及单元在车间中的位置，此外还要决定机床在单元中的位置。 (2)一家炊具制造厂过去两年中生产翻番，再也没有多余面积可以扩大，一位工业工程师建议将少用的陈旧设备淘汰，购入高效设备重新布置车间。 (3)一家保险公司租得一幢多层办公楼，准备将其总部迁入，要将其内部空间划分为工作区、办公室、会议室等。 (4)根据新的协议，一家外国汽车厂与我国合资建立一条汽车装配线，需要设计、建和安装。 (5)一家大的零售商废弃一条商品生产线，拟建一条生产新品的生产线，这就需要重新设计下属各百货公司的新品展览陈列区。 设施布置问题通常可分为： （1）服务系统布置问题； （2）制造系统布置问题； （3）仓库布置问题； （4）非传统布置问题。 1.4.2 设施布置问题的类型 图1-3 牙医诊所的布置 1.4.2 设施布置问题的类型 需要通过提出以下一些问题来判断布置的根据是否正确： (1) 现有的公司或系统其空间是否过大？ (2) 现有的空间是否过于昂贵? (3) 建筑物是否在合适的位置？ (4) 一个新的布置如何影响组织和服务? (5) 办公室的工作过于集中还是分散？ (6) 办公室的结构能支持工作规划吗? (7) 布置和公司的形象合调吗? 作为一个服务设施的布置必须达到以F的目标： (1)在建筑物或楼层内不必要的人员流动降低到最低限度; (2)设施内应提供必要的私人联系的场所; (3)为建筑物内的人员提供安全与保密; (4)和建筑法规相适应。 1.4.2 设施布置问题的类型 模型可分为物理的、模拟的和数学的。 例如，用图可以表示人口随时间增长的情况，这是一个模拟模型。 再如，某城市某一租车公司要新建一服务设施(实现换机油、常规保养和检查以及小修理工作)，公司的租车点位于3城市和2个飞机场附近，问此服务设施设于何处可使总运作成本最低?每一现有积车点将根据该点拥有租车数影响服务设施的位置，租车公司要决定该服务设施的最优位置，使所有租车者去该服务点的总行程距离为最小。此问题称为单一设施的位置布置问题。 1.4.3 设施布置问题的模型与算法概述 设施布置问题的模型 数学模型建立后就要研究解题的技术与过程，这就是算法。假如某种算法至少可以产生一个优化解，这就称为优化算法或可称为启发式算法。很多问题可以快速找到一个优化解，但不能肯定此解是最优的。 现有三种建模工具： （1）数学规划； （2）排队论； （3）仿真模型。 1.4.3 设施布置问题的模型与算法概述 设施布置问题模型的算法 （1）数学规划 数学规划方法是在不违背一组规定的约束条件下，优化一个可量化的目标函数。典型的目标函数通常是最低成本或最高利润，而约束条件规定了一个问题可行解的区域。所以通常数学规划问题就成为在约束区内为达到优化目标函数而选择一个可行解。一个数学规划模型中包含了决策变量及参数，通过搜索决定一个决策变量值，在给定参数条件下此决策变量值优化了目标函数。 （2）排队论（和排队网络方法） 排队或等侯行在各种制造或服务系统中是普遍存在的，减少一个零件在制造系统中的排队时间和排队长度就能节约库存费用。相似的情况是在服务系统中减少顾客在等侯行中的长度和时间，就意味着提供快速服务。用一种或数种方法可以达到较少库存和较快的服务速度