现代设施规划与物流分析戢守峰第2章物流与物流系统分析课件教学.pptVIP

现代设施规划与物流分析戢守峰第2章物流与物流系统分析课件教学.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代设施规划与物流分析戢守峰第2章物流与物流系统分析课件教学.ppt

物流工程(Logistics Engineering),是以物流系统为研究对象,研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。物流工程是管理与技术的交叉学科,它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。 物流工程在我国的发展概况 20世纪50年代开始搞工厂设计,“苏联模式”,定量选择设备,对设备、车间、厂区的布置以定性为主。 80年代“物流”概念开始引入我国。 90年代初,工业工程作为正式学科在我国出现,设施规划与物流技术更为人们所重视。 2.2.4 物流工程学的研究对象、目标和特点 运用工学的理论、方法和工具,根据物流系统的基本要求,对复杂物流系统进行分析、设计和实施,以提高物流技术水平,更好地服务于人类社会。 物流工程在企业管理中的意义 可大幅度减少工作量,减少劳动力占用,减轻工人劳动强度 可大幅缩短生产周期 可以加速企业资金周转 可降低搬运/运输费用 提高产品质量 有效提高企业整体素质 提高物流管理才能实现管理现代化 保证文明生产,安全生产 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * 2.3.1 物流系统分析概述 2.3 物流系统分析 物流系统的目标 (1)服务性(Service) (2)快捷性(Speed) (3)有效地利用面积和空间 (Space Saving) (4)规模适当(Scale Optimization) (5)库存控制(Stock Control) 2.3.1 物流系统分析概述 2.3 物流系统分析 物流系统的三大要素 (1)物流系统的功能要素 (2)物流系统的支撑要素 (3)物流系统的物资基础要素 2.3.2 物流系统分析的步骤 2.3 物流系统分析 物流系统的概念 物流系统分析是指在一定时间、空间里,对其所从事的物流事务和过程作为一个整体来处理,以系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究,以实现其空间和时间的经济效应。 系统问题 系统分析 系统优化 第一步 第二步 第三步 2.3 物流系统分析 物流系统的步骤 物流系统分析是指在一定时间、空间里,对其所从事的物流事务和过程作为一个整体来处理,以系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究,以实现其空间和时间的经济效应。 系统工程的基本思想方法 X(时间维) Y(逻辑维) Z(知识维) 2.3 物流系统分析 (1)自然科学; (2)社会科学; (3)管理科学; (4)哲学; (5)数学科学等。 (1)摆明问题; (2)指标设计; (3)系统综合; (4)系统分析; (5)系统优化; (6)择优决策; (7)计划实施。 (1)规划阶段; (2)拟订方案; (3)分析阶段; (4)实验阶段; (5)调试阶段; (6)运行阶段; (7)更新阶段。 图2-3 霍尔的系统工程的三维理论图 基于系统工程理论与方法的 “二汽”物流系统改造分析 案例分析1: “二汽”物流系统改造分析 第二汽车制造厂(以下简称二汽)始建于1969年,是依靠我国自己的力量,采取“聚宝”方式设计、建设和装备起来的现代化汽车生产企业,也是国家明确重点支持的三大汽车集团之一。 二汽的创建,曾经经历了一个依靠自己的力量、土法上马、艰苦创业的过程。初建时期,从各个部件厂到总装厂的物流系统比较粗糙。在东西长约30公里、由北宽约8公里的十堰的一条山沟里,分布着二汽27个部件厂。总装系统试运行时,由于物流系统的原因,曾经出现总装厂前面的广场上车辆堵塞、人满为患、急需装配的部件进不来、暂时不需要装配的部件挤满了车间、影响总装配线顺利运行的混乱局面。 为了改变这种局面,需要改造二汽的物流系统,于是就组织中外专家进行了一次重大的物流系统工程工作。这个工作的全过程一共分成了七个步骤,如图所示。 第一步,提出问题:包括系统调查,汇集资料,整理资料。 就是进行系统调查、弄清问题。二汽从原材料到加工成毛坯、半成品、零件,再到装配成整车,生产过程复杂、工序很多,需要进行物流的范围很广。为此先从抓主要问题着手。为弄清主要问题,开了两次调查会,弄清楚了如何减少车次等五个需要解决的问题。在调查的基础上,汇集了资料,如产品设计图纸、工厂平面图、工厂组成及产品分工图、汽车生产路线示意图、里程表以及物流方面的资料等,并且进行了资料整理。 “二汽”物流系统改造分析 第二步,制定目标:包括建立目标树.选定子目标,建立评价准则。 首先建立目标树。首先把物流系统的目标分成三个子目标:对外运输(N)、专业厂之间的

您可能关注的文档

文档评论(0)

带头大哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档