中国建筑业年度报告概要.ppt

5.4.4 对策四：利用BIM、互联网建设强大的执行系统，建立企业大数据 5.4.4 当前建筑企业的精细化、集约化能力相当低下，无法支撑下一阶段残酷的低成本竞争。大企业成本比小企业高，小企业成本比包工头高。这样的行业永远处在恶性竞争中。 只有大企业成本能力上来之后，良性的优胜劣汰才会真正开始。 提升成本竞争能力，BIM、互联网必须用好，否则提升成本能力是不可能做到的，这是由建筑业本质所决定的。 5.4.5 对策五：提升资本运作能力 5.4.5 宏观经济下行、房地产危机、建筑业增速大幅降低，政府业主和开发商支付能力出现问题，对建筑企业第一个考验就是资金问题。 政府公建项目大力推行PPP模式，建筑企业融资能力更成为核心竞争力。建筑企业需要拓宽融资渠道，降低融资成本。同时随着产业整合的开始，资金能力强的企业将会有更多的并购机会，进行低成本快速扩张。 随着互联网金融、众筹的兴起，建筑企业的融资已有更多的渠道，可以进行更多的创新了。 5.5.1 预测一：中国建筑业进入个位数增长 5.5.1 随着宏观经济进入新常态，房地产业急转直下，中国建筑业除基础设施领域外，将面临全面下调。2014年全面增速为10.2%，真实情况一定已是个位数。 政府为了调结构，不会通过直投形式大量投资工程项目，2015进入个位数增长已属必然，事实上大量领域（房地产开发、商业、工业等）负增长也无可避免，整个建筑业进入实质负增长也有可能。 所有建筑企业都增长的时代正式过去，建筑业分化开始。 5.5.2 预测二：关系竞争力时代渐远，能力竞争力时代开始 5.5.2 随着几大民营企业、国有大企业创始人和领导人出事，预示着关系竞争力在中国建筑业的代价大增，对企业发展的价值大减，能力竞争力时代逐步到来。 企业不注重内功的修炼，发展将不可持续。已有一定规模和实力的建筑企业，应尽早上岸。 5.5.3 预测三：建筑企业并购数量大增 5.5.3 5.5.4 预测四：PC 产业遇到挑战 5.5.4 工业化、信息化是中国建筑业转型升级的必由之路。 中国建筑企业创新能力严重不足是当前建筑业转型升级一个重要挑战。 工业化必须有信息化支撑，BIM、互联网协同技术等行业信息技术普及。 微创新也很重要 5.5.5 预测五： PPP 项目难以快速增长 5.5.5 PPP模式会成为趋势 面临的“中国式”难题 少数玩家：大央企 对建企挑战： 投资能力、融资能力 5.5.6 预测六：建筑业互联网金融元年 5.5.6 新城镇化投资规模 政府融资能力大幅下滑：PPP、BOT 成公建项目的主流模式 房地产下滑：业主结算支付拖延 大量质保金、应收款沉淀：工程造价 建筑业是中国民间金融最大的一块 建企融资需求急增 融资能力成为核心竞争力 5.5.6 承包项目经理资金来源 5.5.6 5.5.7 预测七：建造阶段BIM 技术应用爆发性增长 5.5.7 BIM，来势凶猛 中国建筑业挑战 全球50% 森林砍伐量，50% 钢材量，60% 水泥用量 BIM 助力项目精细化管理，减少雾霾，改善环境 企业管理自身需求 提升项目精细化管理水平，节省工程进度，减少返工，加强质安管理能力 增强企业核心竞争力 3.3 国内建筑业产业集中度依旧低下，竞争激烈 3.3 目前国内建筑业产业集中度低下，CR8产业集中度从2003~2010年度增长至20.4%峰值后，从2011年建筑业产业集中度逐年回落至2013年的11.3%。套用日本著名产业经济学家植草益对市场结构的划分，我国的建筑业属于分散竞争型，处于过度竞争状态。 3.4.1 细分行业特级资质企业数量 3.4.1 据鲁班咨询跟踪数据显示，截至2015年2月28日，全国特级资质企业共计286家，其中东部186家，西部37家，中部63家。按细分行业来看，房屋建筑工程特级资质企业共计186家，铁路工程特级资质企业共计35家，公路工程特级资质企业共计33家。 3.4.2 特级资质总承包企业总产值占比逐年下滑 3.4.2 2013年，建筑业特级资质总承包企业总产值占比自2010年达到峰值20.2%后，连续3年回落至18.1%，建筑产业集中度相对较低。 一级资质总承包企业总产值占比近几年逐年提升，到2013年一级资质企业总产值占比达到45.5%；二级资质总承包企业总产值占比基本维持在22%上下；三级资质及以下的总承包企业总产值占比逐年压缩至13%上下。 3.5 建筑业产值利润率大幅提升，企业收益转好 3.5 2014年全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润总额6913.0亿元，较同期增长13.7%，其中国有及国有控股企业1639亿元，增长11.7%。 2014年建筑业产值利润率3.91%，产值利润率大幅提升，与2013年同期相比上升0.41个百分点，与同