施工组织设计更新模板概要.doc

第一章工程概况及特点 １、工程名称： 天秀龙湾天然气管道安装工程 ２、工程地址：天秀龙湾 ３、工程特点天秀龙湾天然气管道安装工程，安装民用天然气 户，中压埋地管线采用 PE Ф110 ，低压采用 无缝管 PE Ф63 ，引入管及室内立管采用不锈钢管Ф38 。低压管道均沿建筑外墙辐射，全部为高空作业，有较大安全风险。 ４、参建单位： 业主单位：重庆永川燃气有限责任公司 监理单位：四川城市建设工程监理有限公司 施工单位：重庆工业设备安装集团有限公司 第二章　　编制依据及施工规范 1.《埋地钢制管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009 2.《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2008） 3.《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008 4.《输送流体用不锈钢管》GB/T14976-2012 5.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33—2005） 6.《城镇燃气室内工程及验收规范》CJJ94-2009 7.《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2013 8.《现场设备 工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 9.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 第三章　　项目管理机构及职责 第一节　人员配置计划 根据本工程的实际情况，项目部对项目的施工进度、质量、安全、内外协调及服务进行部署。主要人员配置计划，如下： 工程负责人：万卫兵 技术负责人：张齐 现场负责人：陈元振 施工班组： 班长：任光钧 电焊工：任光钧 PE管焊工：王浩 班组成员：赖刚、王浩、任光钧 第四章　施工部署 一、进度目标及管理措施 （一）进度目标 根据工程施工合同和本工程的特点，按照合同工期，分阶段实现每个阶段的进度目标，为保质保量完成施工总目标做好准备。 本工程施工进度计划详见施工进度表 。 （二）管理措施 1．施工调度 （1）施工调度由项目经理负责，施工队长等人员协助实施。 （2）施工队长参加建设单位组织的工程列会或其他协商会议。 （3）根据现场实际、用户交房时间和其他单位的要求，由项目经理调度施工人员、资金、设备、技术等，确保目标的实现。 （4）项目经理组织、指挥、监督、检查施工人员对调度措施和管理措施的实施情况，确保各项工序井然有序，材料、机具、人员按期到达和及时撤离施工现场，发现问题及时解。 2．工期保证措施 （1）合理调配机具设备、人员，保证施工进度。 （2）合理安排施工工序，特别是交叉施工时，避免重复施工。 二、质量目标及管理措施 （一）质量目标:工程验收一次合格； （二）管理措施 1．技术管理措施 （1）为确保工程质量，施工现场都必须使用有效的文件和技术资料（包括技术规范、标准、设计资料等）。 （2）技术负责人编制施工组织设计方案，项目经理、公司总工审核批准后，再报监理工程师进行审定。 （3）工程开工前，现场技术负责人组织施工班组学习施工组织设计方案、设计图、室内燃气工程施工操作手册和相关规范。 （4）图纸会审 为了更好、更快的完成施工任务，项目部接到施工设计图后，现场技术负责人应立即组织项目部相关管理人员、技术人员和施工班组到施工现场对图纸进行初次会审，并对会审结果进行记录，现场技术负责人组织施工班组、建设单位、和监理单位审查并签字确认。 （5）根据工程特点，技术质检员依据规范要求的检测项目准备相应质量记录表格，并发放给各施工队长，施工队长必须在施工过程中，如实填写相应记录表格。 （6）设计更改通知和工程洽商记录：施工中如遇现场具体情况确实与设计不符或建设单位由于主体结构变更等原因造成需要对施工设计图某些部分更改的，应由施工单位或建设单位代表，邀请设计人员在工地现场进行现场查勘，并由设计院出具《设计变更通知》。如在未出具《设计变更通知》的情况下，则由施工单位填写《工程洽商记录》，《工程洽商记录》上注明变更原因及具体变更内容后，由设计、施工、建设、监理共同签字确认。 2．人员管理 （1）主要工种培训：为确保工程质量，上岗前，现场技术负责人对特殊工种作业人员（焊工，管工）进行资格审查，同时结合本工程特点和难点，对他们进行针对性专业技术知识再培训，培训后方可上岗；同时对所有施工人员、技术质检员进行针对性的技术规范、质量标准再培训，不合格者不得上岗，并填写《工程项目进场培训记录》。 （2）在开工前，现场技术负责人组织有关施工人