毕业设计（论文）-金石稀土材料厂生产成本管理研究.doc

本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：金石稀土材料厂生产成本管理研究 内容摘要 成本是指企业在生产经营过程中发生的各项耗费或支出；成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。金石稀土材料厂是我现工作单位的一个分厂，目前我从事的工作是对该厂的生产材料成本核算的管理由手工核算转为用友T6软件的存货核算，通过对该厂今年的材料核算资料的录入、审核与对比，大至了解了该厂的生产成本管理状况，本文就其生产成本管理现状存在一些问题，根据生产成本管理的相关理论结合实际提出个人的想法及意见。 关键词：成本；成本管理；生产成本管理 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 成本管理相关理论概述 2 1.1 成本的概念 2 1.2 成本管理相关理论 2 1.2.1 成本管理的概念 2 1.2.2 成本管理的对象 2 1.2.3 成本管理的目标 3 1.2.4 成本管理的作用 3 1.2.5 成本管理的过程 5 1.2.6 生产成本管理的认识 5 1.2.7 加强成本管理的重要意义 6 2 金石稀土材料厂生产成本管理现状分析 7 2.1 金石稀土材料厂基本情况 7 2.2 金石稀土材料厂生产成本管理现状 7 2.2.1 传统成本管理，使用传统的算帐报帐型成本管理模式 7 2.2.2 企业成本管理缺乏市场理念，成本管理意识薄弱 8 2.2.3 企业价值补偿不足，产品损失成本增加 8 2.2.4 成本管理人员缺乏专业素养 8 3 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题及原因 9 3.1 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题 9 3.1.1 观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制 9 3.1.2 方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用 9 3.1.3 人员上，缺乏专业的成本管理队伍 9 3.1.4 手段上，会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求 9 3.2 原因分析 10 3.2.1 企业管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识 10 3.2.2 企业对生产成本管理理解不深刻透彻，执行不严谨科学 10 3.2.3 企业人员的成本意识淡化，成本管理观念落后 10 3.2.4 企业闭关自守，对现代企业发展的应变速度较慢 10 4 改善金石稀土材料厂生产成本管理的策略 12 4.1 树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度 12 4.2 建立严谨的生产成本管理科学体系 12 4.3 改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍 13 4.4 提高成本会计水平，加快网络建设 13 结论与展望 14 参考文献 14 引 言 长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，是成本管理的重要组成部分，其通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事，正确的组织企业的生产成本管理，有望形成企业的“成本优势”，提高企业的核心竞争力。 1 成本管理相关理论概述 1.1 成本的概念 成本是企业在生产经营过程中发生的各项耗费或支出，这种耗费或支出是相对于一定主体而言的，即归属于谁的耗费或支出。 成本是对象化的费用，企业为了取得任何一项资产所发生的费用，均构成其成本。如购买一批原材料所发生的有关支出，即可归结为该批原材料的成本。为取得某项固定资产所发生的相关支出，则形成该项固定资产的成本。 成本的经济内涵决定了成本在经济管理中的重要作用：成本是补偿生产耗费的尺度；