连锁商业商品管理[25p].pptVIP

第6章 连锁商业商品管理 【学习目标】 通过本章学习，使学生了解商品定位与组合，熟悉商品开发与淘汰的原则与程序，掌握连锁企业商品品牌管理的策略与方式，重点掌握自有商品与品牌的开发与管理，并要求学生具备一定供应商管理能力。 6.1 商品定位与组合 6.1.1商品定位 商品定位是指连锁企业对目标消费者和生产商的实际情况动态地确定商品的经营结构，实现商品配置的最佳化。 连锁业的商品定位可以从通路性质及目标市场特性加以分析。 6.1.2商品组合 6.2 商品开发与淘汰 6.2.1连锁商业新商品 1．新商品引进的来源 （1）供货厂商。 （2）门市销售人员。 （3）竞争者。 （4）专业报刊及消费网站。 （5）消费者。 2．新商品引进 连锁经营在引进新商品的过程中主要注意以下三点： （1）经过前面所说的途径掌握市场信息后，大致可以判断某种新商品是否能被市场所接受。 （2）能在市场上存活甚至畅销商品，并不一定就适合在本连锁体系内销售。 （3）引进新商品时需考虑 。 3．新商品开发计划 1）商品开发计划目的 2）年度新商品计划的内容 （1）增加分类。 （2）新商品增加品项数。 （3）分类的利益标准建立。 （4）季节性重点商品计划。 （5）自行开发商品计划。 6.2.2滞销品淘汰管理 1．制定滞销商品的选择标准 （1）销售额排行榜。 （2）最低销售量或最低销售额。