农业开发施工组织设计概要.doc

第一章 编制说明及工程概况第节 工程概况一、工程简介 序号 工程或费用名称 单位 工程量 一 建筑工程 　 　 1 河床土方清理挖运1公里以内 m3 4840 2 土方回填 m3 9632 3 基础土方开挖 m3 9632 4 花岗岩毛石砌面 m3 774 5 浆砌石墙 m3 1097 6 浆砌石基础 m3 2322 7 水泥砂浆压顶 m2 946 8 排水孔D100PVC管 m 688 9 沥青木板 m2 434 二 临时工程 　 　 1 施工排水 项 1.0 2 临时道路 项 1.0 3 临时房屋 项 1.0 第二章 施工总体 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 项目部、公司、监理、甲方 2 建立施工组织机构 成立项目部，确定各班组及组成人员 公司总部 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目部 8 施工方案编制交底 编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。 公司、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 公司、项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需要计划 项目部 11 图纸会审 全部施工图 甲方、监理、设计、公司、项目部 12 砂浆、混凝土配比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。 二、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作： （1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。 （2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 材料准备 （1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。 （2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。 （3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 构配件加工准备 （1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。 （2）提前做好预制、预埋件的加工工作。 （3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： （1）小型挖掘机1台； （2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌； 运输准备 项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行