第二章仓储作业组织及流程第一节仓储作业组织※一、仓储作业组织二.ppt

第二章仓储作业组织及流程 第一节 仓储作业组织※ 一、仓储作业组织 二、物流中心组织分工 第二节 仓储作业流程 一、仓储作业的要求 二、一般仓储作业流程 第三节 仓储作业标准化※ 一、物流标准化概述 二、物流标准化的重要性 第一节 仓储作业组织 一、仓储作业组织 按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。 1、仓储作业组织的目标 快进 快出 高效 保质 低成本 2、仓储作业组织的原则 仓储作业的连续性 仓储作业的节奏性 3、仓储作业的空间组织和时间组织 ① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。 第一节 仓储作业组织 二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则 结构合理 责权分明 利于沟通 协调一致 客户优先 2、物流中心的组织形式 图2－1 直线制管理示意图 物流中心 经理 业务组 业务组 业务组