公司程序文件编制讲述.docx

采购和外包控制程序1 目的? 建立稳定的采购、外包渠道，确保采购和外协的产品符合规定的采购和外协要求。2范围? 适用于对公司生产所需元器件、外协件、生产辅料等物资的采购控制。3 引用文件? ZLCX-02.21-2010《过程和产品的监视和测量控制程序》?ZLCX-02.22-2010《不合格品控制程序》4 管理活动及流程采购、外包物资的分类→供方选择/评定→确定合格供方名单→编制采购、外包计划→签订采购外包合同→跟踪交货进度→采购外包产品验证→记录归档5 职责a)商务部是本程序主管部门，负责在合格供方内采购物资，并对供方、采购产品和外包过程进行控制管理；?b)研发部负责提供采购依据，即元器件清单或外协加工图纸，并在采购过程中提供技术支持；?c)质量管理部负责组织采购物资的验证；?d)各有关部门领导参加对供方的评价和选择；?e)总经理负责对选择供方和供方采购信息进行审批，对采购物资的质量负责。6 程序6.1 对供方的控制6.1.1采购和外包物资的分类商务部根据采购物资对公司最终产品的质量的影响程度将采购和外包物资分为以下三类：a)Ａ类物资（关键物资）：直接影响最终产品使用或安全性能的物资；b)Ｂ类物资（重要物资）：对最终产品的性能有重要影响的物资；c)Ｃ类物资（一般物资）：对最终产品的性能无直接影响的或影响很小的物资，包括包装材料以及除A、B两类物资以外采购的产品。各项目的采购和外