二环路施工组织设计书.docVIP

南川区延伸路一期10KV电缆工程土建部分 施 工 计 划 书 重庆市南川区东方红建筑工程公司编制 2009年4月16日 第一章 工程概述 一、编制内容 本施工组织设计，具体编制了该工程的分部分项工程施工方法；结合企业实力及工程特点，拟定投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划，并对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施等方面予以简要阐述。 二、编制依据 ㈠、以建设单位提供的施工图和招标文件、施工图纸所涵盖的全部工作内容作为施工组织设计的编制范围。 ㈡、踏勘工地现场及调查咨询资料。 ㈢、我司拥有的工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。 ㈣、国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定；施工区域周边单位和居民的生活、工作习惯。 ㈤、由国家有关部门颁布的现行施工技术规程、规范，质量、检验、评定办法。 三、工程概况 1、该工程电缆沟开挖及制作约25M。 2、分别对延伸路主2道k0+30、K0+150、K0+230三处进行电缆埋设与包封。 3、在横过街适当位置进行电缆井制作与设备基础制作。 第二章 施工准备 一、施工指导准则 本工程如我司中标后，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，将该工程作为我公司的重点工程之一，集中我公司最优势的人、财、力资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，确立了施工部署的总体原则：队伍精干、设备优良、科技领先、施工严密。 具体体现在以下几个方面： ㈠ 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 ㈡ 认真搞好施工准备工作，创造良好的施工条件。 ㈢ 实行动态的目标管理制度，围绕方针、目标开展动态管理，并层层落实。 ㈣ 按ISO9001：2000标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量、安全、进度、造价等保持在受控状态。 ㈤ 认真落实各项管理规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 ㈥创建一流的安全文明施工现场。 二、施工技术准备 技术准备是实施施工质量目标、工期目标和现场管理目标的基础。工程中标后，立即组织工程技术人员进行技术准备工作。主要包括如下： 1、认真阅读、审核施工图纸和学习施工验收规范，编写审核报告； 2、现场详细调查与地质勘察，测量本工程与周边建筑的相邻关系，了解施工区域的地上、地下管网情况，提前确定拆除或保护措施； 3、各种测试、计量器具及时检校，并办理计量合格证书； 4、根据控制标志作出建筑物的定位轴线和高程控制标识； 5、备齐必要的技术文件和参照资料； 6、结合本工程的特点、环境、进行安全文明施工规划、部署； 7、编制本工程材料供应计划； 8、配合业主或监理单位办理与工程相关的其它工作。 第三章 施工部署 一、施工组织机构 ㈠ 机构设置 针对本工程建设特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工合同内容，其施工组织机构网络附后。 ㈡ 机构职能 1、项目经理接受公司直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督、制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量进度目标方面，在组织管理措施上落实到位。 2、项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。 3、项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施。同时向项目总工程师汇报工程的动态，质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建设资料的收集，整理工作。 4、项目安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料。 5、项目施工员应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种 协调，负责隐蔽工程验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到目标要求。 6、项目材料员应按合同要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场的一切工作，并整