公司领导在内中审注意事项.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司领导在内中审注意事项

滁州银兴电气有限公司内部审核检查表 编号:YX/JL-8.1-03                                          NO: 受审单位:滁州银兴电气有限公司 审核准则:ISO 9001/ISO 14001标准要求及公司管理体系文件 共 页 第 页 受审部门:公司领导及管理者代表 审核时间: 审核员: 序号 要素 审核内容 审核方法 审核记录 1 Q4.1/ E4.1 QMS总要求 询问总经理: 1)如何保持三个体系的正常运转? 2)如何改进体系运转的有效方法? 2 Q4.2.2/ E4.4.4 质量手册和体系文件 对体系文件作过大的修改吗? 在修改后的文件是否对各过程的关系有描述? 有否遗漏或不当, 查阅手册各章节的整合的合理性。 3 Q5.1/ E4.1 管理承诺 请问总经理/管代在四项承诺中,去年是否有深入的举措? 滁州银兴电气有限公司内部审核检查表 编号:YX/JL-8.1-03                                          NO: 受审单位:滁州银兴电气有限公司 审核准则:ISO 9001/ISO 14001标准要求及公司管理体系文件 共 页 第 页 受审部门:公司领导及管理者代表 审核时间: 审核员: 序号 要素 审核内容 审核方法 审核记录 4 Q5.2 以顾客为关注焦点 “以顾客为关注焦点”的理念,如何向员工深化宣传? 5 Q5.3 / E4.2 质量/环境 /职业健康安全方针 是否对方针作了适宜性、充分性的评审? 是否向员工进一步宣传教育? 6 Q5.4.1/ E4.3.3 质量目标/环境目标指标方案 2010年的质量目标/环境目标指标方案目标是否完成? 对确保质量/环境方针的实现有何作用? 滁州银兴电气有限公司内部审核检查表 编号:YX/JL-8.1-03                                          NO: 受审单位:滁州银兴电气有限公司 审核准则:ISO 9001/ISO 14001标准要求及公司管理体系文件 共 页 第 页 受审部门:公司领导及管理者代表 审核时间: 审核员: 序号 要素 审核内容 审核方法 审核记录 7 Q5.4.2/ E4.1 策划 体系覆盖的部门或机构是否有变化?如何变化?变化过程中如何保持体系的完整性? 环境管理体系是什么时候开始的? 8 Q5.5.1/ E4.4.1 职责、权限和沟通 体系各条款的责任部门和责任人是否有变化?如有变化,职责是否有新的规定?(如有查看变后的岗位职责) 9 Q5.5.2/ E4.4.1 管理者代表 2010年有何重大质量环境问题与总经理沟通?并有何重大举措?在员工质量环境意识教育中有何成果? 滁州银兴电气有限公司内部审核检查表 编号:YX/JL-8.1-03                                          NO: 受审单位:滁州银兴电气有限公司 审核准则:ISO 9001/ISO 14001标准要求及公司管理体系文件 共 页 第 页 受审部门:公司领导及管理者代表 审核时间: 审核员: 序号 要素 审核内容 审核方法 审核记录 10 Q5.5.3 / E4.4.3 内部沟通 信息交流 在内部沟通中,公司采纳了多少质量方面的合理化建议,以及避免造成了质量事故,有何经验教训?在外部沟通中,解决了多少较大的顾客投诉与相关方的投诉或建议?效果如何?

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档