保护耕作工程施工组织设计书.docVIP

xxxxx保护性耕作工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章、施工组织设计编制依据 第二章 施工组织总体规划 第三章 施工用水和消防用水 第四章 施工技术方案和施工工艺 第五章 安全文明施工措施 第六章 质量保证措施 第一章 施工组织总体规划 第一节 工程概况 本工程位于xxxxx，土建工程包括机库、备料库、维修间（专业机具）平方米，机库、备料库、维修间（示范样机），机棚（专业机具）建筑面积，机棚（示范样机）培训教室；机耕道路修缮35千米。 第二节施工部署 一、土建工程总体规划： 本工程工期不长，总体120个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。土方采用机械开挖，所挖出的土方全部由自卸车运至甲方指定堆放点。 由于水电中的防雷设备焊接工程预埋在基础柱中，工艺设备全部是预埋件，所以水电安装和设备工艺预埋件必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装及设备工艺要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。 主体结构施工全部完成后，才安排墙体砌筑。装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步，让出一点时间，便于安装与调试。 二、土建工程与安装工程的配合工作： 根据施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标、标准和措施。安装配合施工的总体要求如下： 1、与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。 2、在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各层各部位内的安装工程。 第三节施工组织协调管理 一、施工组织管理机构： 1、实行项目法施工： 本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。 项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，每周定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人一名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。 项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。 2、严格执行岗位责任制： (1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。 (2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。 (3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。 (4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。 (5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用”。 (6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。 (7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。 做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。 二、施工协调管理： 1、与监理师工作的协调： (1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。 (2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程