公路施工组织设计书00001.docVIP

装修工程 施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 装修工程项目部 2011年月日 第一节、工程保修 第十四章、确保安全生产的技术组织措施 第一节、安全生产总目标 第二节、安全保障体系 第三节 安全管理办法 第四节、安全检查的形式及作业标准化 第五节、现场消防、保卫工作的管理措施 第十五章、确保文明施工的技术组织措施 文明施工总目标 确保文明施工的技术措施 第十六章、确保电梯按安全的技术组织措施 第一章、工程综合说明 编制说明及依据 编制说明 云南腾飞公路勘察设计有限公司14、15幢装修工程，施工组织设计，是根据充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建云南腾飞公路勘察设计有限公司14、15幢装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，、严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设云南腾飞公路勘察设计有限公司14、15幢装修工程。在工程施工过程中严格要求，严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项茖质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将云南腾飞公路勘察设计有限公司14、15幢装修工程做好。 根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。 编制依据 施工组织设计的编制依据： 云南腾飞公路勘察设计有限公司14、15幢装修工程招标文件、标前答疑、补充文件。 甲方提供的装饰施工图。 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件； 结合本公司的装饰施工经验和资料； 其它现行国家和省市规范及标准； 工程概述 工程简介 工程名称：云南腾飞公路勘察设计有限公司14、15幢装修工程、 建设地点：云南省昆明市新亚洲体育城星都国际14幢、15幢。 3、工程内容： ②装修改造范围内的所有需拆除工程。相关内容详设计图纸及工程量清单内容。 本工程的特点和要求 本工程具有以下特点：施工工期紧，给材料和人员的组织带来一定的困难。 工程质量及工期要求 工程质量：要求达到“一次性验收合格”。 工期要求：本工程交工期限为2011年8月31日，云南腾飞公路勘察设计有限公司14、15幢装修工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理等等的全面承包方式。 为确保工期须利进行，我们成立相应的工程项目部，直接向甲方代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。坚持高标准、严要求，以工程大局为重，达到优质高效的目的。第二章、施工组织机构部署 1、该工程成立一个工程项目指挥部，李德贵任项目部经理，项目部根据工程项目成立如下现场办公室，即工程指挥部办公室——项目经理办公室——技术负责人办公室（含设计人员）——安全、质检办公室——内页文档办公室。现场设常用装饰材料仓库；危险物品（易燃品类）仓库。 2、人员配备如下：项目经理李德贵——技术负责人吕志军——施工员王鹏——安全员何四君——材料员倪承科。 3、为力树立良好的社会形象，严格按有效的管理模式、IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T2008001职业健康安全管理体系流程，派专业性强、具丰富实践经验的技术骨干人员进行定编定位管理和组织项目管理班子。为了方便管理和便宜服务于该工程的各项事宜，我公司对本工程实行两级管理：公司成立本工程部的工程指挥和现场项目部两级管理班子。 4、工程指挥部是公司在本工程中的总领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目部的工作。。 5、项目经理部是公司在本工程中的指派机构，在公司工程指挥部领导下进行工作。本工程采取项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作直接负责人，是各工种之间配合及对外协调的总负责人，工地各管理人员在项目经理领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项