办公楼工程安全施工组织方案稿2.docVIP

项目部制定本工程的安全目标为：（1）轻伤率3‰；（2）重伤率2‰。月安全事故频率控制在1.5‰以内，确保项目部安全达标。 三、安全生产责任制 本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组是主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员是配合安全管理的工作者。各自职责如下： （一）项目经理岗位责任制 1、技术质量责任制 、在公司的领导下，全面负责本工程的施工、安全生产任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。 、认真执行分公司有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产安全指标。 、负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程、检查工程定位、定标抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任贯彻实施，做到文明施工。 、推行经济包干和搞好经济核算、坚持质量检查、验收、评比制度，作到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。 、负责开展创优工程组织、检查监督和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。 、及时提供工程月度生产、材料、机具和劳动等技术供应技术。 2、安全生产责任制 、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度、把安全生产工作列入议事日程，不违章指挥。 、制定实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告工地安全生产情况。 、对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。 、带领本工地有关人员进行每周一次的安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患及时定人、定位、定时消除隐患。 （二）工程技术负责人岗位责任制 1、技术质量责任制 、在主任工程师的领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式，提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。 、编制单位工程施工方案，参与研究特殊的施工组织设计，实现全优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及成品半成品计划。 、施工过程中必须变更施工方法或采用材料时，应提出变更方案，并报送公司技术负责人认可并做签证变更手续。 、对工程概括，质量要求，技术安全措施及施工方法等应在施工前向施工员及班组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前向参与施工的全体人员进行交底。 、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放大样，负责做混凝土、沙浆配比设计、指导实验员做好工程材料等试验工作。 、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报公司工程室，对较大的质量事故经公司工程师认可签证后才能处理。 、深入现场指导，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范。 、做好分部分项隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司技术部门填报竣工验收资料汇总表。 2、安全生产责任制 、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采取新技术、新工艺、新设备时必须指定相应的安全技术措施。 、负责提出改善项目部施工安全技术及安全操作规程实施措施的建议。 、在进行施工项目技术交底的同时，进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。 、对项目部职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。 、参加改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术签订。 、参加重大事故的调查分析，提出技术性的签订意见和安全技术改进。 （三）质检员岗位责任制 1、技术质量责任制 、经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握班（组）质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”提高施工质量。 、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准及安全管理评分标准。 、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，及时纠正，对出现的质量安全问题视情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。 、对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 、按照工艺操作规程和质量标准帮助班（组）开展自检、互检工作。 、参与工程负责人组织的分项工程质量检验评定工作，对不符合分项工程有权拒绝签名。 、参加各种定期安全检查，回访保修以及竣工前自检和竣工验收。 、参加质量安全事故的调查分析，坚持原则，如实反映质量安全情况，并填报月度质量安全报表。 2、安全生产责任制 、贯彻执行安全生产技术规范劳动保护法规。 、做好日常安全宣传教育和管理工作。 、掌握安全情况，生产中存在的不安全因素必须提出改进意见和措施。 、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告处理。 、对违反安全生产