办公楼施工组织设计书.docVIP

湖南迅达集团 汽车展示厅、汽车修理车间、办公楼 施工组织设计 一、施工方案 1、概况： 1.1综述： 1.1.1建设单位：湖南迅达集团有限公司 1.1.2工程名称：迅达三期扩建工程 1.1.3工程地点：湘潭市双马工业园 1.1.4建设性质：新建 1.1.5设计单位：湘潭市建筑设计院 1.1.6资金来源：自筹资金 1.1.7 投标工期：75天 1.1.8工程质量：确保优良 1.2施工条件： 1.2.1有正式道路通往施工现场 1.2.2提供水源、电源在施工现场 1.2.3场地平整、现场障碍物已清除 1.3建筑特征： 1.3.1建筑面积：4500m2 1.3.2层数：二层 1.4结构特点： 1.4.1结构形式：框架结构及钢结构 1.4.2基础形式：振动沉管灌注桩基础 1.5工程特点： 1.5.1施工过程中须加强与安装的配合，并对梁、柱、门窗的位置、标高、轴线、尺寸严格控制，确保其位置正确、尺寸准确。 1.5.2工程工期短，施工期间，在此施工班组较多，必须处理好与相邻单位的关系，保证工期顺利进行。 1.6施工组织与部署： 1.6.1施工目标： 工期目标：确保总工期75天，其中：桩基础25天、基础承台6天、主体为22天，装饰为20天、屋面防水穿插在装饰内、水电安装工期穿插在主体及装饰内不独占工期，竣工验收为2天。 质量目标：优良工程。 分部目标：确保基础、主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、电气、给排水等分部工程优良。 安全目标：杜绝死亡事故发生，月负伤频率控制在1.5‰以内。 管理目标：创施工现场综合考评样板工地（优良）。 1.6.2施工组织： 我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目班子进住现场进行施工，在人力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制的项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征。优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下。 项目经理 项目副经理 技术负责人 物资设备部 综合部 质安部 安装部 工程技术部 合约部 施工员 技术员 计量员 资料员 试验员 财务 预算 设备员 材料员 劳资员 保卫 行政 安全员 质量员 项目作业层 项目劳务层： 项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。我公司的劳务公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的内部管理由劳务公司和劳务队长负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。 1.7施工部署： 1.7.1部署的原则： 1.7.1.1 施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 1.7.1.2 在施工机具设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。 1.7.1.3 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 1.7.1.4采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。 1.7.2施工部署： 1.7.2.1作业部署： 总的施工顺序： 先地下，后地上；先结构，后装饰。在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。 1.7.2.2施工段划分： 根据本工程结构类型、面积、施工操作面等情况，结合施工现场特点、设计原则、业主要求以及工期情况，拟定将整个工程分为流水施工作业。 施工部署：本工程施工过程分基础工程、主体结构和装修三个阶段，基础工程分沉管灌注桩和条形承台基础，主体结构分砖砌体和现绕梁板柱，装饰分外装饰和内装饰。施工程序坚持从下而上，先结构后装饰，装修与安装主体分段交叉施工，室内外作业同时进行。 主体与专业安装、装饰与专业安装交叉穿插作业。安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。在各自施工过程中，由项目经理协调各作业队，保证插施工的顺利进行。 1.7.2.3生产、生活、办公设施部署： 由于该工程施工场地较好，钢筋和模板加工在现场围墙内加工车间进行，砼在现场设砼搅拌生产，采用龙门吊、运至浇筑点浇筑。详见施工平面布置图。 现场围墙内设门卫、配电房，工地设办公室、