第七组案例讨论汇报：林登电子公司课件.pptVIP

一群人，一个梦，一起加油 ——案例分析：林登电子公司 目录 公司简介 成功原因分析 竞争优势 -成本领先战略 其战略简单而稳定：以越来越低的价格为客户提供越来越好的产品。使它能从越来越高的报酬来回报职工和股东 成本领先战略介绍 成本领先战略的贯彻方法及结果 对顾客的态度 顾客利益第一 大众的需求是公司立足之本 顾客利益是公司首要目标 顾客第一的经营理念 经营理念对员工的态度 激励第一 收入和成就相一致 相互真诚理解 满足员工的需求 形成一个高效的团队 高效团队的特征 对股东的态度 最后应给予优先权的是股东 给股东一个每年公平的回报  激励理论 成功关键因素 优秀的经营理念：顾客第一、员工第二、股东第三 设立建议部让员工参与公司决策 建立严格的质量管理体制 完善的成本控制体系 注重技术的研发和生产流程的改造 注重市场营销 多元化或国际化 激励系统仍将人视为“经济人” ，应适当考虑员工“社会人”的一面 财务政策过于保守，不利于企业长期发展。 重和谐而轻淘汰，杰克.维尔奇“271”法则值得借鉴。 除了从企业内部提拔管理人才建议可以考虑在企业外引进一些高素质的管理人才和技术研发人才。 《组织行为学》斯蒂芬.P.罗宾斯 《人力资源管理》雷蒙德.A.诺伊 《战略管理》希尔 琼斯 * * 成功原因分析 2 经验总结及改进建议 4 公司简介 3 1 激励模式评价 3 3 国内最大的电焊产品和工业用电机制造商 1965——创业 1985——No.1电焊制品制造商，销售额 5000万。效率同行2倍 至今——No.1， 3000员工，市场占有率 35% 生产工人效率低 公司战略 经营理念 激励系统 公司战略 是指企业通过在内部加强成本控制， 在研发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降低 到最低限度，从而成为行业中的成本领先者的战略。 公司战略 持续投资 和增加资本 劳动力成熟 产品设计成熟 工艺制造完善 低劳动力成本 低融资成本 研发新技术 优化制造成本 控制采购成本 压缩管理成本 高出同行1倍的生产效率 通过一系列的成本控制，最终林登公司生产的焊具、焊条的价格都是最低的，而质量却是很高的。公司的客户自然不断的增加，销售增加、利润增加由此慢慢确立了林登公司在这一行业中No.1的地位。 公司战略 成本领先 经营理念 社会 供应商和合作伙伴 股东 员工 利益相关方、长短期利益的平衡！ 和谐共赢 第一位的是消费者或客户；第二位是员工；第三位才是股东。 顾客 经营理念 顾客需求第一 让利与顾客 不断降低成本 不断提高 产品质量 产品物美价廉 经营理念 开放的沟通 对目标的关注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 持续的学习 共享的领导 灵活和适应 经营理念 经营理念 麦克莱兰的需要理论：欲望和需要是人的能动性的源动力。激励也就是通过妨碍或有助于某种需求的满足来实现其目的的，因此，需要是进行激励的必要动力基础。 追求卓越、达到标准、争取成功的内动力 控制别人以某种方式行为而不以其他方式行为的需要 建立友好和亲密的人际关系的愿望 激励模式------评价 权力需要 成就需要 归属需要 企业盈利能力 企业的最终目标是实现股东权益的最大化。企业只有实现赢利才有可能为员工提供更好的福利待遇和个人发展空间。 激励模式 激励的动力基础：人的需要。 麦克莱兰的需要理论来解释激励存在的理论基础。 生成效率 员工的生产率是决定企业效率、成本结构和赢利能力的关键因素( Peter Bamberger ) 工作态度 工作态度是指员工作环境方面的积极和消极的评价，它主要包括三个方面：工作满意度、工作参与、组织承诺。而态度会影响行为，进而影响效率。 从理论上讲，当被公司用来激励员工的方式行之有效或目标、结果对于员工极具吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的。 激励模式------评价 激励保 健理论 消除员工的不满意因素 目标设定理论 使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作 期望 理论 公平理论 期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障 按件计酬 ，产量与质量挂钩 改进意见 参考资料