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经营计划 第二阶段 · 物流模式 此阶段销量开始稳步上升，提货点存在着销售分成可能会出现的分歧，有了销售的保障，可以开始自建配送渠道，在这个过程中，根据情况将第三方物流作为过渡，逐步扩大自有物流体系的比例。 经营计划 第三阶段 · 以金融服务为核心进行基地整合 在平台发展的第一二阶段，最重要的是客户开拓和优化客户体验，平台与基地的合作完成了从产品代销到产地锁定的过程。在第三阶段，团队需要进行扩充和分化，一部分继续关注下游，另一个专业团队进入到上游基地的整合中，完成平台产业链的延伸。 从长远可持续发展来说，拥有自己的生产基地是平台毋庸置疑的前进方向，而自建基地资金投入高、周期长，因此对于部分天然条件及产品符合平台要求，受制于技术升级或产能限制等且有合作意愿的基地可以进行整合，平台通过带来资金、技术、团队以及其他资源作价以股份形式进入基地。 经营计划 第三阶段 · 基地选择 考虑到一些实力雄厚的大型资金目前也在全国范围内寻找基地，主要为其实现大规模集约化生产做准备。从平台来说，则主要关注一些特色产品基地，由于特定水土光照的限制，属于无法借助资金在异地复制的资源，在平台整合步骤中，这类基地优先于大规模集约化常规类产品基地，也是从资金的属性进行区分，平台引入及合作时不以资金量大为优势，而从运作思路进行差异化。 经营计划 第三阶段 · 整合方式 基地整合中，主要包括三方主体，原有运营方、资金方、平台，平台主要为连接运营方和资金方的纽带，平台凭借销售渠道、投资机构资源以及部分自有资金投入在基地中占有部分股权，因此平台主要是凭借资源参股，自有资金投入可以采用向外界定向募集的跟投方式，即最大限度地减少平台自身的资金占用，充分运用杠杆手段。 第三阶段基地整合的资金回报率要远远高于产品流通，随着商业模式的变型，平台将迎来爆发式增长期。 组织架构 董事会 总经理 财务部 产品部 网站运营部 销售部 客服部 会计 出纳 物流部 基地部 质量部 大客户部 合作部 售前 售后 技术部 市场部 融资规划 2012年 首轮投资 共400万，投向如下。经营团队可根据投资人约定在期间进行股份回购。 2015年 B轮融资，5000万，在西部其他中心城市设立分支机构；募集成立对基地进行跟投的基金。 融资规划 · 首轮融资 融资规划 · Ｂ轮融资 谢谢 THANKS 红色第一张，绿色第二章，紫色第三，蓝色，黄色 * * * 田宝生物科技有限公司 打造中国有机肥第一品牌 目录 一 公司简介 二 产品介绍 三 市场前景 公司简介 地处交界，交通便利 面积辽阔，环境优美 技术支撑，质量把关 良心产品，服务三农 产品介绍 1 1 3 4 2 3 2 3 4 4 5 第一次发酵 第二次发酵 第二次发酵 第一次发酵 产品介绍 公司简介 市场前景 世界肥料发展方向 向多成分、多功能、高效、高浓度、无 污染的方向发展； 走有机、生物、无机相结合的道路 市场前景 农民对有机肥了解甚少，存在极大开发市场！ 市场前景 有机肥产能和生产不足 10%市场潜力巨大。其余 则为化学肥料的天下。 市场巨大 工艺流程图 产品介绍 ? 检测 ? 有机鸡粪 发酵 烘干 粉碎过筛 混拌 过筛粉碎 计量包装? 入库存放? 出库 造粒 菌种 检测 不合格 合格 入库 包装袋 市场前景 政府支持 《畜禽养殖污染防治条例》的出台，有机肥增值税的减免，，国家还相继启动 “无公害食品行动计划”、“绿色食品”、“有机”认证等相关计划及政策，对 农产品进行质量安全控制，一定程度上也带动了有机肥的市场需求。 经营计划 第二阶段 · 丰富产品线，拓展多业务 在继续保持团购业务增长的同时要大力推进委托种养殖业务的完善，与基地的合作范围也要大幅度扩张。销售从定时配送要达到常态配送，因此在此阶段系统功能建设已经初步成熟，特别是物流体系，系统能够根据订单进行位置搜索，自动进行路径最优计算，即时生成次日的物流运送方案。 红色第一张，绿色第二章，紫色第三，蓝色，黄色 * * *