软件项目管理案例教程第3版）教学课件ppt作者韩万江12-合同计划5课件.ppt

* chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 软件项目管理 北京邮电大学 韩万江 hanwanjiang@bupt.edu.cn 教育部-IBM精品课程 北京市精品教材 情景假设 * Email模块委托哪个公司完成呢？ 多少钱合适呢？ 路线图：合同计划 * 软件项目管理 第 二 篇 * 第 12 章 软件项目合同计划 本章要点 * 一 二 三 项目合同 合同计划 案例分析 项目采购 chapter__12 * 为了执行项目而从项目团队外部获取产品、服务或者结果的过程，称为采购 . 合同 chapter__12 * 合同是具有法律效力的协议 双方自愿达成的协议 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 合同类型 chapter__12 * 成本补偿类合同 * 成本加固定费用 （CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加奖金 （CPIF: Cost Plus Incentive Fee） 成本加成本百分比 （CPPC:Cost Plus percentage of cost） 实例-成本加成本百分比CPPC * 如果实际成本增至20万 则总价=23万 则预计总价=11.5万 预计成本 =10万， 百分比是15% 实例-成本加固定费用CPFF * 如果实际成本增至20万 则总价=21.5万 则预计总价=11.5万 预计成本 =10万 固定费用 =1.5万 实例-成本加奖金CPIF chapter__12 * 例2：如果实际成本降至8万则总价=8+1+2*20%=9.4万 例1：如果按照预计成本完成， 则总价=11万 预计成本=10万 利润1万 奖励分配80/20 固定价格合同 chapter__12 * 固定总价 Firm Fixed Price 固定价格加奖励费 Fixed Price Plus Incentive Fee 实例-固定价格加奖励费：FPI chapter__12 * 例2：实际成本150万， 则总价110万 例1：实际成本80万， 则总价=80+10+20*30%=96万 目标成本：100万 最高价格：110万 卖方利润：10万 分享比例：70/30 实例-固定总格：FFP * chapter__12 例2：实际成本150万，则总价100万 例1：实际成本80万， 则总价=100万 目标价格：100万 合同类型与相应的风险 chapter__12 * 高 单价合同(Unit Price) chapter__12 * 一个产品或者时间度量单位的价格 :例如 工程师单价:130美元/工时 产品单价:1500元/功能点 本章要点 * 一 二 三 项目合同 合同计划 案例分析 合同计划 chapter__12 * 明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等， 选择需要的合同类型，采用的招标方式、合同形式等。 合同计划 chapter__12 * 输出: 招标书或者类似招标书的形式体现的 本章要点 * 一 二 三 项目合同 合同计划 案例分析 MED案例分析 chapter__12 * 小结 chapter__12 * 合同类型 合同计划 * chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 chapter__9 * *