软件项目管理案例教程第3版）教学课件ppt作者韩万江7-进度计划1课件.ppt

* * * * * * * * * * 人员 chapter__7 * 项目编排的目标 chapter__7 * 目标函数： 目标结果：f(x)达到最小 人员对任务的付出矩阵 chapter__7 * mij 〈=1: 第i个人对第j个任务的付出 例如：人员对任务的付出矩阵 chapter__7 * 任务历时计算 chapter__7 * 每个任务历时 * PDM网络图 * 项目的具体任务名称 ={“Planning”, “High-level design”, “Low-level design” , “ Testcase design”,“Coding” , “System Testing ”, “Acceptance Testing ”, }， chapter__6 * 甘特图示 chapter__7 * 进度计划 chapter__4 * BCWS (Budgeted cost of work scheduled:计划工作成本) 费用 时间 资源 BAC (Budget At Completion) 计划优化调整 调整资源,解决资源冲突 调整进度,优化项目,缩短工期 调整项目成本预算,以便减少项目费用. chapter__7 * 采用Ms Project工具编排计划 chapter__7 * 采用Ms Project工具编排计划 * 采用Ms Project工具编排计划 chapter__7 * 采用Ms Project工具编排计划 chapter__7 * 采用Ms Project工具编排计划 chapter__7 * 采用Ms Project工具编排计划 chapter__7 * 本章要点 一、进度管理基本概念 二、任务历时估算 三、进度计划编排 四、项目进度模型 五、案例分析 六、课程实践 * MED计划：医疗信息商务平台 敏捷计划： 迭代---4个迭代 远粗近细 chapter__7 * MED：Product Backlog * MED：第一迭代计划（Sprint Backlog） * MED： 第一迭代PDM网络图 chapter__7 * MED： 第一迭代计划甘特图 chapter__7 * MED： 初始燃尽图 chapter__7 * MED： 第一迭代预算曲线 chapter__7 * 本章要点 一、进度管理基本概念 二、任务历时估算 三、进度计划编排 四、项目进度模型 五、案例分析 六、课程实践 * 课程实践六：网络图和历时估算 实践目的：掌握软件项目的网络图以及历时估算 实践要求： 复习任务网络图 复习任务历时估算方法 完成SPM项目（或第一迭代）的每个任务的历时估算 完成SPM项目（或第一迭代）的PDM网络图，确定任务完成时间 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的网络图和任务时间估算 chapter__7 * 课程实践七：项目进度编排 实践目的：掌握软件项目进度编排方法 实践要求： 复习任务估算和项目编排方法 学习MS project进度管理工具 采用MS project进度管理工具编制SPM项目（或第一迭代）的进度 完成SPM项目（或者第一迭代）预算曲线 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线 chapter__7 * 小结 进度管理基本概念 历时估算基本方法 项目进度计划编排 项目进度模型-SPSP chapter__7 * * * * 进度压缩单位成本方法 前提：活动的正常与压缩 项目活动的正常值 正常历时 正常成本 项目活动的压缩值 压缩历时 压缩成本 * 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 * 时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17周，16周，15周时应该压缩的活动和最后的成本？ * 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万 C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 CP Path:18周 总成本20万 计算单位压缩成本 * 任务 单位压缩成本 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 压缩成本(万/周) 0.6 1 0.5 0.6 时间压缩例题 将工期压缩到17周时应该压缩的活动和最后的成本？ * 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万