新产品开发探讨.doc

TO:wanhongying;linghua;chenzhengli;huxin;yujin;hushuzhou;liubaochang;maggiesin1;chengxu;huanghao;chengyu;chenbokui;lixuejing;tangke;zhangqiusheng;zhangyinhai;liupihao;yangxiaodong;chenzhongwen;zhoujun;liuping2;guruikang;jiangweiming 目录 1 目的和范围 2 职责 3 参考文件 4 程序 4.1 新产品开发流程图 4.2 新产品开发策划 4.3 新产品的设计 4.4 BOM的建立 4.5 SSR的发行 4.6 ES制作 4.7 QA SAMPLE的制作 4.8 物料的承认和放行 4.9 试产 4.10 量产 4.11 项目监控 5 缩写和术语表 6 记录 7 附录 REVISION/AMENDMENT HISTORY DATE REV PAGE DESCRIPTION May 16, 2002 A0 All First issue Nov 22,2002 A1 All 删除QA设计审查，增加塑胶模具评估  1目的和范围 本程序旨在对新产品从设计到SAMPLE制作，直至1ST LOT正常运行的全过程实施控制和验证，以确保产品按计划完成，最终达到客户之要求。 本程序涉及公司所有新产品的开发。 2 职责 2.1 开发部负责编制新产品项目计划、设计输出文件等，负责整个开发的组织协调和实施工作。 2.2 品质部负责新产品的可靠性测试、提供检验报告，参与设计评审。 2.3 PE负责试产运作、资料收集、编写不良品分析报告及组织召开“试产后会”，参与设计评审。 2.4 生产部负责生产。 2.5 PMC负责物料及生产计划安排。 2.6 MKT负责提供客户的设计输入要求，并协调公司与客户之间的沟通。 2.7 PUR负责采购所需的物料，并使其符合规定的要求。 3 参考文件 3.1 MSP-010-001 《企划制订》 3.2 MSP-010-002 《PART NO 编码规则》 3.3 MSP-010-003 《PLI的发行和修订》 3.4 MSP-012 《变更管理程序》 3.5 MSP-011 《设计评审程序》 3.6 MSP-010-004 《ITV、SEF的发行和修订》 3.7 MSP-010-005 《PS的发行和修订》 4 程序 4.1 新产品开发流程图，见附录。 4.2 新产品开发策划 4.2.1 MKT发行MDR 4.2.1.1 客户提交产品开发需求给MKT，MKT发行MDR文件。 4.2.1.2 作为设计输入，MDR应包括顾客对产品的需求，以及必须贯彻的有关标准。MDR必须附上足够的资料： 产品概念性图纸； 产品的功能要求； 产品的QA实验要求及标准； 产品开发预期时间； 需要时，应有包装设计资料。 需要时，产品的环境要求。 4.2.1.3 当RD经理REVIEW MDR后，发现开发进度不能达到时，应与MKT和客户联系，共同协商新的开发预期时间。 4.2.2 项目分离会议 4.2.2.1 RD经理在收到MDR并确认MDR所附资料足够齐全时（若资料不齐全时，应联络MKT补齐所缺资料），应确定该产品担当的TEAM。在三日内，召集该TEAM相关人员开新产品项目分离会议分配开发任务。 4.2.2.2 分离会议内容包括 1）解释该产品给相关人员； 2）介绍RD在此产品开发过程中所担当的角色； 3）确定该项目开发小组成员。指定PROJECT LEADER（主管或担当工程师），担当ME，EE，A.ME，A.EE等。 4）强调该产品在设计过程中应注意的问题，包括以往类似产品的开发经验。 4.2.3 项目计划制定 在开发小组确定后，应要求TEAM LEADER在一周内完成项目计划。项目计划由RD经理审核，RD助理总经理批准且监督实施。项目计划由经理负责每月UPDATE一次。［特殊情况下，如RD在接到MKT的MDR后，发现新产品的导入不能按现有的流程运作时（包括开发的过程，新物料确认的过程等），在建立项目计划需参照现有流程制定新的流程模式。新的流程在原来的基础上变更部分需指出并加以说明。］项目计划制定参见MSP-010-001《企划制定》 4.2.4 新产品介绍会 4.2.4.1 新产品介绍会前RD用PIN文件发出会议通知，召集MKT,