宏碁全球化策略之探讨.ppt

從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展 第二組超世代小組 組 員：李燕強 常致泰 沈台雲 唐人璠 吳俊賢 楊士賢 OCT. 30, 2000 本組未來探討的主題 從宏碁全球化過程，說明選定以軟體事業的發展進行探討的緣由(Part I) 從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略 從文化及人文觀點看宏碁軟體事業的發展策略(II) 從創新的觀點看宏碁的軟體事業的研發及知識管理(III) 從財務觀點看宏碁的軟體事業的資金籌措與調度(IV) 宏碁與新力或其他知名企業之發展比較(V) 提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。(VI) OVERVIEW 本組未來探討的焦點 從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略 提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。 企業全球化的背景與理由 WTO 促進經濟全球化 全球市場與GDP之成長 新經濟時代的特質 全球化與區域化並行發展 企業全球化的理由 全球市場與GDP之成長 新經濟時代的十二項特質 1.知識 2.數位化 3.虛擬化 4.分子化 5.整合化/網路化 6.去中間化 全球化與區域化並行發展 企業全球化的理由(I) 便於取得所需的經濟資源。 降低交易成本。 便於觀摩對手國科技發展，以提昇本國的工業程度。 接近海外市場，易於掌握商情資訊，了解市場需要。 建立產業分工生產網及國際市場行銷網。 建立地區性產業網路。 區域特定利益的獲取。 發展『多國行銷』在國際市場上的資訊網路，分支機構和經營據點，來進行商品的一切銷售事宜。 企業全球化的理由(II) 提昇國際競爭及國際顧客的維持。 規避外國市場設限。 為本國面臨淘汰之機器設備或技術找尋適當的出處。 為本國的剩餘資金尋找良好的投資環境。 規避國內高稅率。 規避國內的環境保護或有關消費者保護措施。 在競爭者的母國市場採取攻勢，以保護自巳國內市場。 宏碁全球化的歷程與現況 宏碁的全球化的三個階段 宏碁營收以硬體為主 宏碁營收以海外為主 宏碁稅後EPS逐年下降 宏碁的全球化（I） 第一階段 （1981 ~ 1990） 出口自有品牌產品 分公司與配銷處 當地銷售與行銷團隊 1987年更改品牌名稱及企業識別標示 第二階段 （1991 ~ 1996） 品牌管理全球化，經營管理當地化 主從式組織架構 (21 in 21) 速食店經營模式 宏碁的全球化（II） 第三階段 （1997 ~ 現在） 全員品牌管理（Total Brand Management, TBM） 全球化運籌管理／資訊化基礎架構 顧客導向／顧客關係管理（CRM） 加強智慧財產與服務事業 新主從式架構轉為網際網路型組織 宏碁全球製造據點 營收比例（產品） 營收比例（區域） 國際企業的國內外營業額比例 美國公司　 50% 50% （IBM、奇異、惠普） 歐洲　　　 50% 50% （西門子） 日本　　　 80% 20% （富士通） 宏碁 10% 90% 宏碁稅後EPS逐年下降 宏碁未來十年的發展策略 1997年宏碁提出未來： 以世界公民為願景 軟硬通吃，以硬帶軟，灑豆成兵 在西元二O一O年，投資一百家以上的軟體公司，屆時宏碁軟體項目總營業額希望達新台幣一千億元。 宏碁的軟體發展策略 目前宏碁的軟體事業朝七大領域邁進。 由宏碁母公司成立軟體事業處。 成立宏碁融資公司，專門針對宏碁關係企業的軟體 領域進行投資。 成立和通創投公司，主要投資通訊軟體。 在美國設立軟體投資基金，由北美前總經理莊人川主導，針對具未來前瞻性的軟體投資。 設置元碁公司，積極在INTERNET市場中進行卡位事宜。 和嘉禾合作成立嘉碁公司，結合電腦與電影的科技應用。 以第三波文化事業為核心，全力主攻多媒體事業。 全球化環境之分析 宏碁全球化未來面臨的挑戰 硬體已逐漸變成傳統產業，利潤下降，缺乏核心競爭事業 軟硬如何通吃與整合 全球化策略應考量文化差異及民族之間的歧異 軟體發展策略面臨許多隱憂，包括產品全球化與文化區域化、創新與知識管理、財務運作等等 本組未來探討的主題 從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略 從文化及人文觀點看宏碁軟體事業的發展策略(II) 從創新的觀點看宏碁的軟體事業的研發及知識管理(III) 從財務觀點看宏碁的軟體事業的資金籌措與調度(IV) 宏碁與新力或其他知名企業之發展比較(V) 提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。(VI) 主講人:李燕強 從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展 超世代 宏碁未來軟體事業的發展 焦點 宏碁集團 全球環境分析 全球化 宏碁全球化的挑戰 宏碁全球化的歷程 企業全球化的理由 為何本組要選擇以全球化的角度？並以軟體事業作為切入點？ 資料來源：Mckinsey 20% 80% 7.聚合