成本模型绪论.docx

岭南师范学院课题：成本分析模型 班级：13信管组别：B组组员：廖宇亮（2013254139） 潘燕春（2013254110） 李剑惠（2013254119） 高俊峰（2013254127）成本分析模型一、成本分析的概念3二、建立成本分析模型的必要性3三、案例分析41、模型的前提假设41.1成本假设41.2成本分析中的供应链建模假设52、成本表达式62．1 不考虑关税时的成本表达式72．2存在关税情况下的成本表达式72．3成本模型分析72．4成本模型的实际应用意义9四、总结语10一、成本分析的概念 成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。二、建立成本分析模型的必要性 1、通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。 2、建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。 3、建立成本分析模型对开展成本分析，加强成本管理，揭示各种因素对产品成本升降的影响，为充分挖掘和动员企业降低产品成本的潜力，搞好产品成本预测和控制，提高企业的经济效益，提供了一种新的数量分析方法 。三、案例分析下面以供应链战略管理中的成本分析模型为例进行说明。1、模型的前提假设1.1成本假设在对供应链进行成本分析时，主要是指为实现整条链的目的而投入的资源的价值。供应链总目标的核心内容必须体现如何更好地满足顾客的需求，为顾客提供低成本、高质量的产品/服务是供应链竞争力的主要表现，在外部环境相同的条件下，哪条链能更好地满足顾客需求哪条链才有可能在竞争中获胜。但是由于同行业中各龙头企业竞相采用新技术，企业之间技术、管理水平相差不大，产品质量必然趋于相同，这时企业之间的竞争——究竟顾客对谁的产品更满意——体现在质量以外的其它方面，供应链之间的竞争也使企业的质量水平日益接近，因此，降低提供给最终顾客的产品/服务的成本，是供应链竞争中获胜的法宝。这里的成本必须是整条链的成本，不是针对链中的某一个体成员或具体环境而言的。在供应链的成本分析模型的建模过程中，我们有以下假设：(1)供应链存在可替代方案，即所得结果具有可比性；(2)可替代方案的外部环境完全相同；(3)供应链的构成是简洁的，即不存在非增值活动，从最初的供应商开始到供应链的终点，产品经过一系列增值活动，最终送到顾客手中；(4)不考虑资金的时间价值。假设供应链中产品的生产周期——从原材料供应开始，经过一系列增值活动，送至最终顾客手中的时间很短，可以忽略时间对资金价值的影响。(5)将供应链中的每个节点看作一个子系统，其输入是该子系统以前所有环节中增值活动的价值，即输入该节点的实物的有效成本，(有效成本(EC)是指在理想的供应链状态下，即不存在非增值活动的情况下，增值环节所产生的价值即为产品的有效成本。)其输出是EC+?EC，即在原有有效成本上加上该节点增值活动所增加的价值。(6)设供应链中所有活动的交易费用为零。1.2成本分析中的供应链建模假设为了便于推导，我们给出一个最简单的供应链模型，它是由供应商、制造商和最终顾客构成的链状结构，设供应商为环节1，制造商为环节2，最终顾客为环节3，如图1所示。环节1 Ⅰ 环节2 Ⅱ 环节3 图1供应链结构示意图图中的“△”表示供应链中的各级库存。因为管理供应链与管理其中的一个环节有很大的不同，不同环节的库存之间，包括原材料、在制品、产成品，有着复杂的相互联系，通过供应链高效地管理库存可以显著地提高提供给顾客的最终服务；其次，库存成本在供应链总成本中占有很大的比重，有时会对整条链的性能起到决定性的作用；最后，库存并不一定是依附于生产过程而存在的，有时也可成为供应链中一个单独的环节。在这里，库存的含义也不是静止的，并不是说只有仓库里的货物才构成为库存。例如，如果货物的运输采用海运的话，一般来说货物在途中的时间较长，有时甚至长达几个月，在这种情况下，处于运输途中的货物也构成了库存。由于库存在供应链中的重要地位，我们将它作为一个独立的环节来考虑。还有一个需要说明的问题，由于供应链成员之间建立在一种完全信任、信息共享的合作基础之上，他们有着相同的目标，能够通力协作，所以，作为一个整体，制造商与供应商之间只需一方持有原材料库存即可应付供应链中的不确定性。在图1中