4第四章节环境分析与决策真题与同步练习.docVIP

真题聚焦 2001年(17.5分) 1．定性预测方法中最常见的专家预测法是（1分） A. 用户意见法 B. 德尔菲法 C. 因果关系法 D. 经理人员预测法 【答案】B 2．后悔值法属于（1分） A. 确定型决策方法 B. 风险型决策方法 C.不确定型决策方法 D. 综合型决策方法 【答案】C 3．属于微观经济预测的是（1.5分） A. 市场需求预测 B. 社会未来预测 C. 国民经济预测 D. 市场占有率预测 E. 产品寿命周期预测 【答案】ADE 4．战略决策特点是（1.5分） A. 高层管理者做出 B. 影响局部 C. 影响全局 D. 产生长期影响 E. 风险性大 【答案】ACDE 5. 某企业的总固定成本是20万元，产品单件是1000元，产品单位变动成本是500元，该企业的盈亏平衡点为（1.5分） A.410件 B.400件 C.380件 D.40万元 E.41万元 【答案】BD 6.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为350件，若平滑指数a=0.6，那么下期预测销售量为_______________件。（1分） 【答案】320 7. 某企业1996年～2000年产品的销售额资料如下表所示。试用直线趋势外推法预测2001年的产品销售额。（5分） 年份 销售额（万元） 1996 400 1997 480 1998 500 1999 520 2000 540 合计 2440 【解析】 设直线方程； 为了计算方便以1998年的销售额为基准，得下来数表： 年份 1996 400 -2 4 -800 1997 480 -1 1 -480 1998 500 0 0 0 1999 520 1 1 520 2000 540 2 4 1080 2440 0 10 320 从而得关于的方程组得； 所以预测直线方程为，取得2001年预测销售额为 （万元）。 8.某企业拟开发一种新产品，有两个方案：一是建新车间，需投资300万元；另一个是对原车间进行技术改造需投资120万元。两个方案均可使用10年，其自然状态及各方案的年损益值如下表所示。试用决策树法进行方案选择。（5分） 销路好（0.7） 销路差(0.3) 新建车间 100 -20 改造车间 30 10 【解析】决策树结构图如下： 新建方案10年期望收益（万元）； 改造方案10年期望收益（万元）； 所以，应选择新建车间方案。 2002年(16分) 9.决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出，这种观点是（2分） A.道德的权利观 B.道德的功利观 C.公平理论的道德观 D.综合社会契约的理论观 【答案】A 10．时间序列预测法适用于（2分） A.短期预测 B.中期预测 C.长期预测 D.中、长期预测 【答案】A 11．在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（2分） A.放弃策略 B.维持策略 C.加大投资策略 D.清算策略 【答案】C 12．指导企业在今后若干年的总体发展、统帅全局的综合性策略是（2分） A.总体战略 B.经营领域战略 C.职能战略 D.竞争战略 【答案】A 13. 简述环境分析对组织决策的积极影响。(8分) 【答案】环境分析对组织决策有着非常重要的影响，主要表现在三个方面： （1）A 15.预测工作一般包括的步骤有（3分） A.提出课题、任务 B.收集资料、建立预测模型 C.估计预测误差、评价效果 D.预测结果的实施 E.对实施过程进行监控 【答案】ABCE 16.企业战略的构成要素有（3分） A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段 E.战略对策 【答案】ABCE 17. （案例分析）某化工公司为了从A产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产A产品。就这一事件进行决策。从目前市场形式看