机场路安全文明施工组织设计书.docVIP

安全文明施工组织设计 1、工程概况 机场路景观改造及机场南干道改扩建工程，包括三部分，第一部分为现状机场北干道与机场七道路口F0+000至F0+442.413站前中央环岛部分全长442.413米；第二部分为机场站前中央环岛东至机场路107国道立交（M0+000～M0+960.471）全长960.471米红线宽度为41---51.5米；第三部分为机场南干道，为城市次干道，红线宽度为40米：北起机场站前中央环岛F0+829.391南至机场南路菱形立交F4+150.29全长约3.41KM。 2、安全生产管理 2.1安全生产管理机构 项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深入开展建立级安全管理体系，项目经理部设质量安全部，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。安全管理机构 图-1 安全管理机构图安全保证体系 建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提。安全生产管理体系见图。 图安全生产管理体系1）施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主的由施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层鉴订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面，达到全员参加、全面管理的目的。做到“安全第一，预防为主”。 （2）建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并作好安全值日记录。 （3）质安部主管负责组织安全操作规程细则、制度的编制和审核，制定切实可行的安全技术措施，组织施工人员学习并落实。 各施工管理人员对分管施工范围的施工安全负责，认真落实安全操作规程细则、制度、措施。 2. 2.3.1项目经理 项目经理对安全生产负领导责任，其主要职责是： 领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、 规定，批准、颁发项目经理部的安全规章制度。 领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。 定期召开项目经理部安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。 加强对安全监督工作的领导，支持安监人员工作，使其有职有权履行职责。 审批劳动保护技术措施计划、劳动安全工作业务活动经费计划。 主持、调查处理重大伤亡事故，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。 2.3.2项目总工程师 认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细则，严格执行各项安全生产规章和制度。 审查、批准技术文件、施工和措施方案；处理技术问题时，必须贯彻安全技术规范及标准。 组织对干部工人进行安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。 组织对伤亡事故的调查、分析和处理。 主持定期安全生产大检查。 领导和组织、推广安全管理技术，提高安全管理水平。 2.3.3.安全质量部 严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。 制定项目经理部安全生产管理办法、安全规则。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。 制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。 组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。 对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并监促实施。 负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月活动。 安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导施工队业务人员开展工作。 组织安全生产大检查，掌握整个工程的生产状况。 参与安全培训考核工作。 参加事故调查与处理，并将结果上报有关部门。 2.3.4.施工队队长 认真执行有关劳动保护的规章制度，执行项目经理部的指示、决定。合理组织生产，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中，都必须包括安全工作。 组织成立施工队安全工作小组，明确小组成员职责，并上报项目经理部安全质量部备案。 深入施工现场，经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写《安全检查记录》。 开展安全标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求，及时发放劳保用品并监督正确使用，不断改善职工作业条件。 经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全教育月活动的开展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。