2012年度总结表彰大会奖项及评选方式.docVIP

2012年总结表彰大会奖项及评选方式 最佳营销奖 评选对象：经理、领班、开票（点菜员、接待收银） 评选名额：各分店餐饮前厅和客房前厅各选1名 评选方式： 1. 候选人上台分享销售案例和销售技巧各一例 2. 评委提问候选人现场作答 3. 总经理、总监、人事部、部门经理无记名投票 4. 总经理、总监、人事部根据投票结果、候选人日常工作表 现决定最终获奖人员 奖 金：500元 说 明：最佳营销奖没有工作时间长短限制 最佳技术奖 评选对象：客房楼层、工程部及餐饮后厨一线员工 评选名额：各分店餐饮后厨和客房楼层各选 2 名，分店工程部共选1名 评选条件： 1.认同公司文化 2.业务技能熟练 3.客房楼层：做房量平均数和日常考核平均分前5名 工 程 部：业务技能各店第一名 餐饮后厨：日常考核及量化执行情况前5名 评选方式： 部门经理推举候选人并提供候选人考核执行数据/量化执行数据。 候选人业务技能分享 总监、分店总经理、人事部、部门经理及部门全体员工无记名投票。 总监、分店总经理、部门经理根据投票结果及员工日常表 现确定最终获奖人员。 奖 金：500元 说明：最佳技术奖没有工作时间长短限制 最佳坚持原则奖 评选对象：门童、保安、门迎、库房 评选名额：各分店选1名 评选方式： 参选对象准备案例分享1例 总监、总经理、人事部评选 奖 金：500元 说 明：如全年有严重未坚持原则者取消参选资格 最佳后勤工作奖 评选对象：财务、库房、人事、采购 评选名额：各分店选1名 评选方式：各分店部门经理级以上无记名投票 总经理、总监、人事部评选 奖 金：500元 说 明：如有严重违纪行为取消资格 最佳感动奖 评选对象：全体员工 评选名额：1名 评选条件：在工作中发生的感动事件 评选方式： 个人或推荐人提交感动故事，人事部审核，部门经理级以上会议讨论决定 奖 金：400元 优秀员工及优秀领班奖 评选对象：各部门员工、领班 评选名额： 优秀员工： 西木头市店各部门1-2名 案板街、经开店各部门1-3名 优秀领班： 各部门1名（部门内6个领班以上2人） 评选条件： 入职工作满六个月者 累计请假未超过三天者 工作积极、主动、热情、服务周到 服务技能熟练，未因服务技能或态度导致客诉 服从工作安排，高效准确的完成上级下达的任务 严于律己，能做好表率作用 评选方式： 部门内部无记名投票 总经理、总监、人事部评选 奖 金： 500元 优秀员工：400元 优秀领班：800元 说 明：1.工程部优秀领班评选由总经理、总监、财务部、人事部、库房、 客房前厅、客房楼层、餐饮前厅、餐饮后厨负责人参与投票，支 持率达到70%即为优秀领班。 2.工程部优秀员工评选由餐饮部领班各2名，客房前厅经理、客房 楼层经理和领班参与评选，支持率达70%以上即为优秀员工。 优秀部门经理 评选对象：各部门经理 评选名额：各店1名 评选条件：支持率50%以上 评选方式：总监、分店总经理、分店人事、财务、库房评选 奖 金：2000元 优秀总监 评选对象：各店总监 评选名额：一名 评选条件：支持率50%以上 评选方式：股东会、分店总经理投票 奖 金：2000元 优秀分店总经理 评选对象：各分店总经理 评选名额：一名 评选条件：支持率50%以上 评选方式：股东会、分店总监投票 奖 金：2000元 优秀部门 评选对象：客房前厅、客房楼层、餐饮前厅、餐饮后厨 评选名额：前三名 评选方式：根据全年总监综合评比结果排名表决定 管理明星 评选对象：各分店管理人员 评选名额：各分店共三名 评选方式： 入职以上；2.忠诚公司，严以律己，无品行不端的不良记录；3.处事公平、公正、公开，在公司内和员工心目中信誉好，威信高；4.勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心；5.出色完成本职工作；6.自觉运用和执行企业文化；.善于学习，用于创新，强于合作，精于专业。